ах видно через надлишкових запасів і зайвого персоналу. p align="justify"> Концепція "точно під часВ» складає серцевину системи управління виробництвом. Ідея проста: виробляти і постачати готові вироби якраз до моменту їх реалізації, комплектуючі вузли - до моменту складання виробів, окремі деталі - до моменту збирання вузлів, матеріали - до моменту виготовлення деталей. p align="justify"> В«КанбанВ» чисто японське слово і означає В«карткаВ» або візуальна система запису. В«КанбанВ» - удосконалена система, що застосовується в компанії В«ТойотаВ», за якої замовлення на виготовлення деталей заноситься на спеціальну картку. p align="justify"> Система В«канбанВ» передбачає випуск виробів дрібними партіями, скорочення часу переналагоджень устаткування і пристосувань, скорочення витрат при відвантаженні, постачання, отриманні (одноденні поставки здійснюються за замовленнями по телефону, кілька разів на день невеликими партіями), повна відмова від будь-яких запасів.
Наявність великих партій вузлів і деталей приховує причини появи дефектів і шлюбу. Коли розмір партій скорочується, причини шлюбу оголюються. p align="justify"> Варто забезпечити належну видимість - і кожен буде прагнути вибрати правильний курс. Тут застосовується методика В«витягуванняВ» деталей і вузлів на противагу практиці В«виштовхуванняВ». p align="justify"> Ефективність системи "точно під часВ» визначається рядом факторів. По-перше, забезпечується підвищення ефективності виробництва за рахунок скорочення запасів, відходів та непрямих витрат, зменшуються прямі витрати праці на переробку. Крім того, скорочуються потреби в складських приміщеннях, обладнанні, механізмах, робочої сили, витрати на транспортування вантажів, потреби у контролі та бухгалтерському обліку, в обробці інформації. Знижуються управлінські витрати. p align="justify"> друге, витягуються додаткові вигоди від вивчення кон'юнктури ринку і прогнозування її зміни, пов'язані з розмірами закупівель і поставок, термінами постачань і ін
По-третє, постійне повторення циклу (скорочення запасів, поліпшення якості, зростання продуктивності і т. д.) в кінцевому рахунку означає, що товари стають все більш дешевими і якісними.
четверте, цінова тактика японських фірм полягає в орієнтації на низьку норму прибутку. Невисокі витрати і низька норма прибутку призводять до прийнятними цінами, що дозволяє укладати все нові і нові контракти, а це тягне за собою розвиток виробництва і стимулює зростання обсягів випуску. Величина валового прибутку висока з огляду підвищення обсягу продажів. p align="justify"> Другий урок можна сформулювати наступним чином: уникайте надмірностей, втрат, нерівномірності.
Урок третій. Якість починається з організації проізводства.Необходімо, щоб весь персонал компанії виробив звичку удосконалювати якість. Завдання полягає в тому, щоб усі відразу робити правильно. Відповідальність покладається на ...
