самих виробників. Це базовий принцип японського підходу. Він грунтується на наступних положеннях:
масове навчання персоналу;
організація гуртків якості;
вироблення цілей, звичка до поліпшення і прагнення до досконалості.
Робітникам надається право зупиняти лінію конвеєра (застосовуючи жовтий і червоний сигнали).
Принципи, що сприяють подальшому підвищенню якості:
виробництво дрібними партіями;
порядок на робочому місці;
запланована недовантаження;
щоденна перевірка стану обладнання.
В«Якість - перш за всеВ» - це не просто гасло, а стратегія організації виробництва і всього персоналу - знизу доверху.
Урок четвертий. Культурні відмінності націй не є препятствіем.Прімененіе методу сприяє зміні ставлення робітників до праці і керуючих до своєї діяльності. p align="justify"> Урок п'ятий. В«Прагніть до спрощень, і товари поллються рекордВ». Сенс: спрощуйте виробничу структуру підприємства, ламайте кордону між технологічно спеціалізованими цехами. p align="justify"> Урок шостий. Гнучкість відкриває двері до успіху. Гнучкість виробництва, його швидка пристосованість до умов ринку - фундамент положенія.Отсюда - випуск змішаних моделей, гнучке використання висококваліфікованої робочої сили (багатопрофільних робітників). Гнучке використання робочої сили - ключ до ефективного управління ресурсами. p align="justify"> Урок сьомий. Не беріть відразу занадто великий вантаж: краще зробити кілька подорожей (йдеться про закупівлі матеріалів, зниженні витрат, точному дотриманні обсягу, термінів постачання і доставки вантажів). Японські покупці прагнуть до одного постачальника одного виробу. p align="justify"> Закупівлі з одного джерела: фірма, 60% поставок якої призначається для одного покупця, докладе всіх зусиль, щоб догодити партнеру, щоб не мав справи з іншими фірмами. Ще одне формулювання: змушуйте своїх постачальників здійснювати постачання щодня або ще частіше. p align="justify"> Урок восьмий. Великий наголос на самовдосконалення. Менше програм, менше втручання з боку фахівців. Гуртки якості поєднуються з отриманням робітниками суміжних професій і ротацією робітників і керуючих. p align="justify"> Японці не відкрили нічого нового і не внесли ніяких поправок в старі уявлення про лінійне і штабному персоналі. Вони просто дотримуються бажання допомогти лінійним керівникам і робітникам поліпшити свою роботу. Тому виробничий персонал навчають і готують так, щоб зробити знавцями своєї справи і вчасно переміщують його, щоб працівники змогли самовдосконалюватися. Вони все роблять відповідно до науки. І знову підкреслюється та ж думка: фірма не має потребу у великій числі реалізованих або керованих фахівцями програм, управляючі виробництвом і робітники можуть впоратися самі. p ...
