начає:
В«Кожна компанія, незалежно від її розмірів, повинна мати певні цілі, відмінні від одержання прибутку, цілі, що виправдовують її існування. Вона повинна мати своє власне покликання в цьому світі. Якщо керівник має розумінням цієї місії, він зобов'язаний довести до свідомості службовців, чого хоче досягти компанія, вказати її ідеали. І якщо його підлеглі усвідомлюють, що працюють не тільки за хліб насущний, вони отримають стимул до більш напруженої спільної роботи в ім'я досягнення загальної мети В». p align="justify"> Таким чином, сучасне японське управління придбало дух відкритості, який дозволив підпорядкувати технологічний розвиток рішенню висунутих самим життям проблем. Японську систему управління можна розглядати як синтез імпортованих ідей і культурних традіцій.Поетому, щоб зрозуміти природу сучасної управлінської думки Японії, необхідно торкнутися деяких рис традиційної культури цієї країни. p align="justify"> Японські методи управління виробництвом
Законодавцем моди є компанія В«ТойотаВ», розробляє і впроваджує систему В«канбанВ».
Японські менеджери підносять 9 уроків простого підходу до управління виробництвом. Японські виробники відкинули складні рецепти управління, їх підхід полягає у спрощенні проблем, а не в пошуку складних рішень. p align="justify"> Японську систему управління можна розділити на дві основні групи методів. Перша відноситься до проблеми ефективності ведення справ, друга - до проблеми якості продукції. p align="justify"> Перша частина націлена на підвищення ефективності виробництва і відома як система В«канбанВ» - В«точно під часВ». Вона прямо пов'язана з матеріальними витратами і впливає на всі сторони діяльності фірми. Система, В«канбанВ» надає часткове вплив і на якість продукції. Обидві групи методів тісно переплітаються. Розглянемо систему В«точно під часВ». p align="justify"> Урок перший. Управлінська технологія - товар транспортабельний.Секрет успіху полягає в ефективному управлінні запасами. Переваги як може спочатку здатися, незначні. Вони зводяться до деякої економії витрат на виробництво запасів, яка виникає від того, що виготовляються і зберігаються самі дрібні партії деталей. p align="justify"> Японці виявили, що головні вигоди укладені у поліпшенні якості продукції, підвищенні зацікавленості робітників і у збільшенні продуктивності.
Ось як це відбувається. Робочий отримує по одній деталі. Якщо вона не годиться, він негайно доводить це до попереднього робочого, той з'ясовує причину і усуває недоліки. Тим самим виявляється взаємодопомога. Механізм японського управління використовує в якості В«пальногоВ» специфічні національні риси японського народу: працьовитість, ощадливість, відданість справі, фірмі, сприйнятливість до нововведень, високий освітній рівень. p align="justify"> Урок другий. Виробництво методом "точно під часВ» дозволяє виявити проблеми, які в інших умов...
