внутрішніми компонентами (властивостями) організаційних структур є: складність, формалізація і ступінь централізації (децентралізації) управління підприємством, корпорацією. p align="justify"> Складність структури означає ступінь диференціації видів управлінської діяльності, у тому числі функцій управління (поділ по горизонталі і вертикалі). Чим вище ступінь диференціації, тим складніше структура. p align="justify"> Формалізація структури визначається ступенем уніфікації (однотипності) управлінських правил і процедур. Чим більше встановлених правил і процедур, тим складніше структура. p align="justify"> Ступінь централізації (децентралізації) управління підприємством залежить від того, на яких рівнях менеджменту приймаються конкретні рішення. Чим більше відповідальних рішень приймається на підлеглих рівнях управлінської ієрархії, тим більше децентралізована структура управління і, навпаки, чим менше рішень приймається на нижніх рівнях управління, тим більше централізована структура. p align="justify"> Залежно від ступеня вираженості зазначених компонентів структури менеджменту діляться на дві групи: бюрократичні та органічні (адаптивні) структури. Бюрократична структура є жорсткою ієрархією (пірамідою) управління. Органічна структура на відміну від неї є гнучкою, адаптивною формою управління. Для неї характерне невелике число управлінських рівнів, правил та інструкцій, більша самостійність у прийнятті рішень на низових рівнях. Системи управління бюрократичного типу мають яскраво виражену ієрархічну структуру, яка побудована за лінійним, лінійно-штабного, лінійно-функціональному і дивізійного ознаками. br/>
1.2 Організаційні форми з точки зору якості та ефективності управління
Лінійна організаційна структура.
Основи лінійних структур складає так званий "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг, виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал.). По кожній підсистемі формується ієрархія служб ("шахта"), що пронизує всю організацію від верху до низу (див. Рис. 1). Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання. br/>В
Рис. 1. Лінійна структура управління
Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
