структури визначається цілями, яким вона служить, і які управлінські процеси вона покликана забезпечувати на конкретному підприємстві. p align="justify"> Всі види організаційних структур мають спільні характеристики, що визначають їх призначення та відмінні властивості (ознаки) стосовно до інших елементів (категоріям, поняттями), пов'язаним з організацією ефективного управління підприємством.
Загальні характеристики організаційної структури можуть бути сформульовані наступним чином:
. Структура організації забезпечує координацію всіх функцій менеджменту при здійсненні будь-якої господарської діяльності підприємства, пов'язаної з досягненням його цілей. p align="justify">. Структура організації визначає права і обов'язки на всіх управлінських рівнях допомогою визначення (делегування) повноважень і встановлення відповідальності керівників усіх рангів. p align="justify">. Структура, прийнята в конкретній організації, визначає поведінку її співробітників (стиль менеджменту, організаційна культура і ефективність праці співробітників). p align="justify">. Організаційна структура визначає ефективність діяльності підприємства, його виживання і процвітання, що визначаються як його успіх. p align="justify"> Наведені характеристики відображають призначення та здатність організаційних структур впливати на досягнення очікуваних результатів підприємства, що визначаються його цілями. Крім того, існують внутрішні властивості структури, які визначають умови раціонального використання конкретних видів структур з урахуванням різних ситуаційних факторів (зовнішніх і внутрішніх), що мають місце на конкретному підприємстві. p align="justify"> Організаційні структури мають велику різноманітність видів і форм. Розглянемо два найбільш загальних підходи до класифікації структур. p align="justify"> Перший підхід передбачає поділ організаційних структур на формальні і неформальні структури.
Формальна структура - це структура, обрана і встановлена ​​менеджерами вищого рівня шляхом відповідних організаційних заходів, наказів, розподілу повноважень, правових норм і т.д.
Формальна структура визначається (проектується) у процесі організації господарської діяльності підприємства з урахуванням організації та координації конкретних робіт за рішенням виробничих і соціальних завдань, спрямованих на досягнення його цілей.
Неформальна структура виникає на основі взаємовідносин членів колективу, єдності чи протиріччя їх поглядів, інтересів, особистих цілей і цілей підприємства, підрозділи і т.д. Неформальна структура відображає міжособистісні відносини в рамках формальної структури. p align="justify"> Другий підхід пов'язаний з поділом організаційних структур на бюрократичні та органічні структури. В основі такого розподілу лежить співвідношення внутрішніх компонентів організаційної структури, що визначає сутність її побудови. Основними...
