знайти правильне рішення вихідної задачі;
) повністю достовірна.
. Масштаб проблеми:
) глобальні проблеми - від їх вирішення залежить життєдіяльність цілих регіонів, а в окремих випадках і всієї планети в цілому;
) локальні проблеми - від їх вирішення залежить існування малої групи індивідів або окремої людини;
) мікролокальние проблеми - від їх вирішення залежить конкретний вчинок окремої людини.
. Технічне оснащення:
) відсутня;
) мається на недостатньому обсязі;
) мається в достатку.
Загальна послідовність розробки управлінських рішень в антикризовому управлінні представлена ​​на рис. 2 і включає 11 блоків. br/>В
Рисунок 2 - Технологія розробки управлінських рішень в антикризовому управлінні
Згідно малюнку 2, розробка управлінських рішень включає в себе наступні блоки.
Блок 1. Підготовка управлінських рішень, розробка системи заходів з виходу організації з кризової ситуації. p align="justify"> Блок 2. Збір первинних даних про стан справ у компанії. p align="justify"> Блок 3. Підготовка управлінських рішень з виходу організації з кризової ситуації, проводиться структурно-морфологічний аналіз. p align="justify"> Блок 4. Визначення доцільності та шляхів виведення організації з кризової ситуації. Доцільно чи недоцільно і як можливо виводити організацію з кризової ситуації залежить від того, наскільки сильно криза вплинула на діяльність. p align="justify"> Блок 5. При з'ясуванні того, що момент початку дельности з виведення організацій з кризової ситуації пройшов, можливий лише контроль за протікають в ній процесами без втручання в них, а також отримання державної підтримки. p align="justify"> Блок 6. У разі, якщо кризова ситуація зробила сильний негативний вплив на діяльність організації та подальше її існування неможливо, будують модель деструктуризации, припинення її діяльності та оголошення банкрутом. p align="justify"> Блок 7. У разі, якщо кризова ситуація справила слабке негативний вплив на господарську діяльність підприємства, будують модель реорганізації (зміна статусу). p align="justify"> Блок 8. Встановлення цілей реорганізації групою фахівців, що займаються антикризовим управлінням, визначення ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. p align="justify"> Блок 9. Розробка заходів щодо реалізації поставлених цілей, яка включає в себе складання програми дій фахівців, що реалізують антикризові управлінські рішення, що враховує фактори кризової ситуації. p align="justify"> Блок 10. Здійснюється перевірка можливостей досягнення поставлених цілей. p align="justify"> Блок 11. На основі отриманих даних розробляються управлінські рішення щодо виведення організації (підприємства) із кризової ситуації (антикризові уп...
