сова звітність та результати аудиторських перевірок. p align="justify"> Предметом ретельного спостереження тут є:
) затримки з наданням бухгалтерських документів (можуть відображати умисні дії або низьку кваліфікацію працівників фінансових підрозділів); ​​
) збільшення або зменшення матеріальних запасів (може свідчити про свідомих діях або про нездатність компанії здійснити поставки);
) зміни в активної і пасивної частинах бухгалтерського балансу;
) зменшення доходів підприємства і падіння його прибутковості, знецінення його акцій, встановлення надмірно низьких або високих цін на продукцію і т. д.
) збільшення заборгованості підприємства постачальникам і кредиторам.
1.2 Технологія розробки управлінських рішень в антикризовому управлінні
Криза підприємства визначається нестачею власного капіталу, зростаючими борговими зобов'язаннями, затовареністю продукцією, некомпетентністю керівництва підприємства, що не вміє вчасно розпізнати і усунути внутрішні і зовнішні причини кризи.
Найбільш відповідальний етап при виведенні організації з кризової ситуації - розробка управлінських рішень. Якість управлінських рішень залежить від безлічі факторів, найбільш значущими з яких можна назвати наступні. p align="justify">. Категорія проблем:
) стандартні проблеми (не допускають ніяких відхилень у бік, у їх вирішенні головну роль повинні грати вміння та навички);
) типові проблеми (вирішуються на основі існуючих правил і алгоритмів);
) евристичні проблеми. (Для їх вирішення потрібно або знайти десь, або сформулювати самим правила їх вирішення з наступним їх використанням). p align="justify">. Умови використання:
) квазістабільні умови (перед фахівцем не виникає жодних непередбачених ситуацій, він перебуває у звичайній, спокійній обстановці);
) екстремальні (від спеціаліста вимагається показати всі свої якості);
) кризові умови (виникають непередбачені ситуації, провідні або можуть повести до зриву звичайних показників діяльності).
. Достатність вихідної інформації:
) недостатній обсяг вихідної інформації (необхідно знайти вихідну інформацію, щоб досягти поставленої мети);
) достатній обсяг вихідної інформації (досить тієї інформації, яка є у розпорядженні спеціаліста);
) надлишковий обсяг вихідної інформації (не вимагається такого великого обсягу інформації).
. Достовірність вихідної інформації:
) явно недостовірна;
) псевдодостоверная, відповідна умовам завдання, однак містить такі відомості, які не дозволяють ...
