н обмежена, то рішення, що приймаються в рамках окремих компаній, можуть бути більш ефективними, ніж, умовно кажучи, цього ринку в цілому.
Справа в тому, що та роботи Остром, і роботи Вільямсона дають нам реалістичну картину ринку. На самому справі такого ідеального конкурентного ринку просто не існує з тієї простої причини, що кожне підприємство прив'язане до певного місця, фізично його пересунути дуже важко або навіть неможливо. Якщо врахувати сьогодні невелику компанію, яка займається написанням програм, її можна пересунути, але великі підприємства промисловості неможливо. Значить вони прив'язані до часу, вони прив'язані до місця. І далі виникає проблема, на яку звернув увагу Олівер Вільямсон, і вона колосальна проблема - це проблема того, що називають специфічними активами або специфічністю активів. Тобто обладнання, верстати, будівлі, вони прив'язані, як він висловлюється, до місця, до часу і до певної діяльності, до певного типу виробництва. Не так легко виробляти щось інше на тих же верстатах. І тому негайно, як тільки люди поставлять туди будівлю і верстати, вони виявляються прив'язані до своїх покупцям. І якщо немає абсолютної конкуренції, де дуже багато покупців, вони опиняються в залежності.
Для подолання такої Залежно є ефективний засіб - організувати бізнес цього підприємства не по одній групі товарів або послуг, а відразу за кількома. Це називається диверсифікацією бізнесу.
Але виникає дуже велика проблема - проблема того, що, виявляється, що робити інвестиції взагалі будь-які, побудувати завод, поставити верстат, зробити промислову еволюцію в тій чи іншій країні дуже важко з тієї простої причини, що інвестиції вкрай вразливі саме до неконкурентним умов. І тому дуже важливо створити такий тип організації, яка могла б вирішити ці проблеми. Ця організація виявляється великої, вона виявляється ієрархічної і вона виявляється, як виражаються економісти слідом за Вільямсоном, вертикально інтегрованої по технологічному ланцюжку.
Приклад, який зазвичай тут наводиться, ось який. Якщо існує вугільна шахта, яка постачає вугілля для електростанції, і якщо існує електростанція, яка купує це вугілля, вони виявляються взаємозалежними. Тому що перевезення дуже дорога, і електростанція не може привезти вугілля звідкись, а з шахти привезти складно. Набагато вигідніше їм, щоб подолати конфлікт, де вони будуть зловживати ціною, їм набагато вигідніше мати одного власника, тобто інтегруватися вертикально по технологічному ланцюжку з тим, щоб вугільна шахта і електростанція були єдиним підприємством. Далі виникнуть проблеми, що підприємство занадто велике, що адміністрація буде зловживати і приймати неефективні рішення. Тому Вільямсон пише, що необхідна оптимізація розміру і оптимізація структури підприємств. Але ці проблеми менше, ніж та ефективність, яка досягається за рахунок того, що проблеми монополії, які там можуть виникнути, проблеми неконкурентності, вони вирішуються. Таким...
