нструменту. p align="justify">. Стандартизована (нормалізована) робота. Погодження виконання завдання відповідно до прийнятих (встановленими) методами, без втрат і з урахуванням рухів людини (ергономіка). Методика стандартизації та уніфікація широко застосовується і при проектуванні продукції. p align="justify">. Команди. При "економний провадження" упор робиться на командну роботу, будь то команди щодо покращення або звичайні робочі команди. p align="justify">. Якість в процесі роботи. Перевірка і керування процесом здійснюються операторами: вони переконуються, що продукція, яка надходить на наступний етап процесу (наступний процес), відповідної якості. p align="justify">. Місце зберігання потрібних предметів. Сировина, деталі, інформація, інструменти, робочі стандарти та опис процедур перебувають (зберігаються) саме там, де вони необхідні. p align="justify">. Гнучкість виробництва. Здатність швидко переналагодити обладнання і поміняти інструменти (зазвичай за хвилини) дозволяє на одному і тому ж обладнанні випускати велику номенклатуру вироблених виробів при одночасному скороченні розмірів партій. p align="justify">. Пілотний проект. Вибирається якесь "вузьке місце" в виробництві або стримуючий фактор і, використовуючи так званий підхід кайдзен бліц (Kaizen Вlitz) (бліц - скорочення від "бліцкриг", тобто раптова атака), виробляються масштабні поліпшення. Потім, використовуючи набуті навички, переміщують розгортання "Економного виробництва" на інші вузькі і проблемні місця. p align="justify">. Аналіз загальної ефективності обладнання і втрат. Діаграма Парето цих втрат дозволяє визначити, як отримати найбільшу віддачу на вкладені кошти, і показує, де почати свій шлях до "економний виробництву". p align="justify"> Розгортання ЕП слід виробляти поетапно. Розглянемо основні етапи та їх зміст. p align="justify">. Рішення керівництва про перехід до ЕП. При цьому слід зрозуміти і пояснити персоналу причини цього рішення, обрати коротко-, середньо - і довгострокові цілі, сформувати команду, яка буде координувати всі роботи, намітити план і передбачити ресурси. Вище керівництво повинно постійно демонструвати свою зацікавленість в успіху, брати участь в повсякденній роботі, надавати підтримку. p align="justify">. Вибір початкового об'єкта (об'єктів) впровадження ЕП - формулювання пілотного проекту. Реалізація ЕП вимагає істотних змін в організації виробництва. Значною мірою такі зміни супроводжують розгортання систем "точно вчасно" і "Канбан". Тому, щоб не дезорганізувати діюче виробництво, впровадження ЕП починають з 1-3 процесів. В якості таких вибирають найбільш матеріало-та трудомісткі процеси, вдосконалення яких може дати суттєвий ефект. Вибір таких процесів можна зробити при аналізі втрат за допомогою діаграми Парето. Не слід починати з найскладніших процесів для підвищення ймовірності успіху. На цьому етапі може бути виконано дослідження матеріальних потоків (ІМП), що перетворюють сировину в готову продукцію. За...
