вдання ІМП - встановити "вузькі місця" виробництва, проходження замовлення від заводських служб або споживачів, запропонувати заходи щодо їх усунення. p align="justify">. Навчання персоналу. Навчання повинні пройти всі учасники розгортання ЕП, як керівництво, так і рядові виконавці реорганізованих процесів. Мета навчання - розуміння поставлених цілей і засобів їх досягнення, технології JIT і "Канбан", використовуваних засобів, методів оцінки процесів і продукції. Навчання має проводитися за циклом "навчання - закріплення", до нього можуть залучатися зовнішні консультанти. p align="justify">. Картування реорганізується процесу "як є". p align="justify">. Розрахунок характеристик (метрик) діючого процесу. До основних метрикам, що характеризує ресурси процесу, відносяться:
? WIP (Work in Process) - сумарний обсяг продукції у штуках на різних стадіях готовності по всьому підприємству;
? Тц - сумарний час циклу процесу по всіх операціях;
? Тн - сумарний час налаштування операцій;
? То - сумарний час, який вироби очікують до початку наступної операції; - наскрізний вихід придатних виробів по процесу (добуток коефіцієнтів Y i 2 по всіх операціях);
? No н - сумарне число операторів, зайнятих у процесі в прийнятому режимі роботи підприємства або в одну зміну. ​​
. Картування процесу "як має бути". Це найбільш складний і відповідальний етап, під час якого істотно вдосконалюється розглянутий процес з метою усунення всіх видів втрат. Деякі операції після вдосконалення попередніх можуть виключатися з процесу, інші об'єднуватися і т.д. Можуть змінюватися устаткування і оснащення для скорочення часу настройки, усунення причин браку. Змінюється розташування обладнання в процесі, щоб всі компоненти, необхідні для виробництва, розташовувалися поряд з робочим місцем. Ділянки вузлової зборки розпорядженні якомога ближче до ділянок обробки деталей. Вводиться система відповідальності операторів за якість, їм дається право зупинки виробництва для виключення надходження дефектної продукції на наступну операцію. p align="justify"> Вводиться система "точно вчасно", яка реалізується за допомогою системи "Канбан". Ця система передбачає замовлення готових деталей для відвантаження і напівфабрикатів з попередніх операцій в міру необхідності за допомогою різних видів карток. Між операціями маються суворо лімітовані заділи заготовок, напівфабрикатів і готових деталей (супермаркети), заповнення яких також проводиться у міру необхідності за допомогою карток. Картки розміщуються на спеціальних стендах, і інформація про те, скільки, коли і що необхідно виготовити, дост...
