собівартість продукції, що випускається. Керівництво підприємства прийняло рішення на основі такого розрахунку собівартості і склало виробничу програму на наступний період. У результаті підприємство зазнало збитків і, в той же час, відмовилося від вигідного замовлення. У даному випадку розподіляти накладні витрати доцільно було б пропорційно кількості основних виробничих робітників ("людино-годин" на випуск одиниці продукції), а розподіл по ФОП використовувати лише у випадку відрядної оплати праці. p align="justify"> Розподіл пропорційно машино-годинах
Теж популярна база розподілу накладних витрат. Якщо для виробництва використовується автоматизоване обладнання, кілька одиниць якого можуть управлятися одним оператором, то застосування машино-годин як основи для розподілу накладних витрат буде більш коректно відображати відповідність обсягу накладних витрат обсягом виробництва готової продукції. Якщо облік кількості людино-годин, фактично витрачених на виробництво певного виду продукції є досить складним завданням, то облік машино-годин, особливо за наявності АСУТП (автоматизованої системи управління технологічним процесом), не представляє особливої вЂ‹вЂ‹проблеми. Таким чином, економісти компанії отримують обгрунтований показник для розрахунку пропорції, фактичне значення якого можна визначити досить точно. p align="justify"> Розподіл пропорційно прямими матеріальними витратами
У деяких випадках, коли накладні витрати істотно менше прямих матеріальних витрат на виробництво готової продукції, економісти використовують в якості бази розподілу співвідношення прямих матеріальних витрат на випуск одного виду продукції до загальної суми прямих матеріальних витрат. При високій валового прибутку такий підхід може мати місце, оскільки саме розмір прямих витрат впливає на рентабельність продукту. Якщо ж розмір валового прибутку невеликий, то розподілені таким чином накладні витрати можуть так само ввести керівництво в оману при прийнятті рішення. p align="justify"> Інші методи
Природно, будь-який приклад, використовуваний в літературі для демонстрації відмінностей розподілу накладних витрат по різних базах, досить сильно відрізняється від реальної ситуації. У російській практиці рідко можна зустріти підприємства, чия організаційно-функціональна структура оптимізована і сфокусована на основній діяльності. Розвиваючись на базі радянських підприємств - комбінатів, сучасні російські компанії змушені утримувати різні види допоміжних і обслуговуючих виробництв, використовувати застарілі технології виробництва та неоптимальні технологічні цикли. Така структура підприємств породжує велику кількість різноманітних накладних витрат, найчастіше надлишкових стосовно існуючого обсягу виробництва і слабо корелюють з прямими виробничими витратами. Застаріле технологічне обладнання та слабка інформаційна підтримка збору фактичних даних про його роботу не дозволяють з необхідною точні...
