сяг продажів, фонд оплати праці, кількість машино-годин і т.д., їхні переваги й недоліки, найбільш коректні випадки застосування. p align="justify"> Розподіл за обсягом продажів
Обсяг продажів як база розподілу часто використовується в компаніях, що надають послуги або виробляють продукцію за допомогою сучасного технологічного обладнання, що не потребує безпосередньої участі робітників у виробничому процесі. Часто не так давно цей метод часто використовувався економістами російських підприємств з неправильно витлумачені принципом зіставлення доходів і витрат служить альтернативою методом обліку витрат по процесах (1), найбільш застосовуваним в даній ситуації, але складного, трудомісткі і вимагають повноцінної автоматизації. Російські компанії, не маючи можливості застосувати ABC, розподіляють витрати між видами готової продукції або послугами пропорційно обсягам продажів. Основна помилка застосування такого механізму розподілу полягає в тому, що розподіл здійснюється незважаючи на відсутність взаємозв'язку між обсягом продажів і обсягом накладних витрат на виробництво продукції або надання послуги. Основна помилка застосування такого механізму розподілу полягає в тому, що часто не береться до уваги відсутність взаємозв'язку між обсягом продажів і обсягом накладних витрат на виробництво продукції або надання послуги. Судити про корисність такої інформації, реальної собівартості продукції, її рентабельності, а тим більше, у разі необхідності, приймати рішення про збільшення або скорочення обсягу виробництва і продажів досить складно. У переважній більшості випадків рішення, прийняті на основі такого розрахунку будуть помилкові. Застосування даного механізму розподілу може бути виправдане, в основному, для торгових компаній, або ж як базис розподілу цехових витрат для складів готової продукції або торгових підрозділів компаній, орієнтованих тільки на отримання доходів (т.зв. "центрах доходів"). Використання його стосовно "центрами витрат" або "центрам прибутку" некоректно. p align="justify"> Розподіл по фонду оплати праці
Іншим не менш поширеним механізмом розподілу накладних витрат є розподіл на підставі фонду оплати праці основних виробничих робітників. Така база розподілу виправдана в тому випадку, коли для виробництва продукції або надання послуг використовується велика частка ручної праці, розмір оплати якого прямо залежить від обсягу виробництва. В інших випадках, застосування ФОП як бази розподілу породжує помилки в розрахунку собівартості. Так, наприклад, на одному машинобудівному підприємстві розподіл накладних витрат між видами продукції здійснюється без урахування цехової структури, на підставі фактичних витрат ФОП основних робітників на виробництво різних видів продукції. При цьому на підприємстві застосовувалася тарифна система оплата праці, без якої-небудь взаємозв'язку з фактичним обсягом виробництва. Результатом такого розподілу накладних витрат є спотворення...
