управління;
розрахунок витрат по операційним географічними сегментами, справить венним підрозділам підприємства;
числення необхідних витрат на одиницю продукції (робіт, послуг);
підготовка інформаційної бази, що дозволяє оцінювати витрати при виборі та прийнятті господарських рішень;
виявлення технічних способів і засобів вимірювання та контролю витрат;
пошук резервів зниження витрат на всіх етапах виробничого процесу і у всіх виробничих підрозділах підприємства;
вибір способів нормування витрат;
вибір системи управління витратами, що відповідає умовам роботи підприємства [7, с.4].
Завдання управління витратами повинні вирішуватися в комплексі. Тільки такий підхід приносить плоди, сприяючи різкого зростання економічної ефективності роботи підприємства. p align="justify"> Підходи до угруповання та аналізу витрат у бухгалтерському та управлінському обліку дещо відрізняться у зв'язку з внутрішньою спрямованістю останнього, використанням результатів аналізу не для підготовки зовнішньої звітності, а для прийняття управлінських рішень. Розуміння причин зміни витрат допомагає передбачити їх поведінку в різних умовах, оцінювати можливості отримання прибутку при тих чи інших змінах ділової активності. p align="justify"> Класифікація собівартості продукції, що випускається за ознаками представлена ​​в ДОДАТКУ А.
Для планування, обліку та аналізу виробничі витрати підприємства об'єднуються в однорідні групи за багатьма ознаками:
. За видами витрат - включає в себе дві класифікації: за економічними елементами і за калькуляційними статтями витрат. p align="justify"> В елементах витрат об'єднуються окремі однорідні витрати незалежно від їх призначення і місця (виробничої дільниці), де вони зроблені.
Основними Положеннями по складу витрат, що включаються до собівартості продукції (робіт, послуг), передбачена угруповання витрат за такими елементами:
матеріальні витрати (за вирахуванням вартості зворотних відходів);
витрати на оплату праці;
відрахування на соціальні потреби;
амортизація основних фондів;
інші витрати.
Дана класифікація витрат за елементами є єдиною для всіх галузей народного господарства республіки. Вона використовується при плануванні оборотних коштів, ув'язки плану по собівартості з іншими розділами бізнес-плану, зокрема, з планом по праці і заробітній платі, матеріально-технічного забезпечення (логістики) та ін, а також при складанні кошторису витрат на виробництво.
При виконанні зазначених робіт матеріальні витрати деталізуються і з них виділяються сировину і матеріали, паливо,...
