над 50 мільйонів примірників MS-DOS. До 1993 року вона постачала своїм продуктом більше 90 відсотків користувачів комп'ютерів. Що ж таке знав
Білл Гейтс , чого не знала "Ай-Бі-Ем"? "Ай-Бі-Ем" була лідируючою комп'ютерної компанією. Вона поглинула такі конгломерати, як "Джи-І", "Ханівелл", "Ер-Сі-Ей", "Філко/Форд", "Ен-Сі-Ар" і багато інших. Чому ж "Інтел" не побачила цю можливість і не скористалася нею? Вони винайшли мікропроцесор, серце і душу мікрокомп'ютерів, і мали налагоджену систему і всі необхідні ресурси. Білл Гейтс опинився в потрібному місці, в потрібний час і мав необхідний талант. Він вступив у суперництво з гігантами і переміг, а "Ай-Бі-Ем" зіткнулася з тим, що їй доводиться грати в догонялки з хлопчиськом, якому вона допомогла увійти в світ програмних продуктів. По суті, в січні 1993 року ринкова вартість "Майкрософт" становила 27,1 млрд. дол., А дохід "Ай-Бі-Ем" 27,7 млрд. дол. - Дитина відштовхнув свого батька і зайняв його панівне місце в комп'ютерній промисловості.
Білл Гейтс не мав якогось особливого дару, який дозволив йому монополізувати промисловість. Він був розумний, працьовитий і надзвичайно своєчасний. Білл зазначав, що почасти йому допоміг випадок, але завжди додавав, що нічого не було б без наполегливої, копіткої роботи. У нього було чуття, дух новатора і здатність йти на ризик, які чужі способу мислення, заснованого на самозбереженні, і яке переважає на великих корпоративних підприємствах, таких як "Ай-Бі-Ем" та "Інтел". Так, безумовно, Білл Гейтс опинився в потрібному місці, в потрібний час, але, крім цього, він правильно розумів потреби промисловості. Він розпорядився представилися йому можливостями найкращим чином. Ніхто в комп'ютерній промисловості не зробив таких грошей, як Гейтс, і, за іронією долі, ніхто не був так мало ними переймається. Цей комп'ютерний дивак натиснув на пускову кнопку і запустив маховик боротьби з легіонерами Айві, яка триває і донині.
"Форчун" у середині 1990-х визнав, що виникнення дива "Майкрософт", - це заслуга Білла Гейтса. Вони писали: "Притаманні" Майкрософт "ясне бачення мети, конкурентоспроможність, стійкість і впевненість у своїх технологіях, передалися їй від Гейтса". p align="justify"> Сконцентрованість і стрімкість Білла Гейтса - це та енергія, яка рухала "Майкрософт" і дозволила Америці отримати контроль в індустрії програмних продуктів для ПК. Успіх "Майкрософт" дуже схвилював конкурентів, і ті вже готові були визнати себе переможеними. Вони з тривогою чекають рішення Федеральної комісії з торгівлі, сподіваючись, що зможуть витягти деяку вигоду з неприємностей "Майкрософт". p align="justify"> Якщо перемоги в конкуренції вважати показником успіху, то історія Білла Гейтса є видатною історією новаторського успіху в комп'ютерній промисловості. Прізвисько "Nerd" ("Дивак") йому дали засоби масової ін...
