по тому, наскільки результат відповідає за своїми витратним/дохідним, інноваційним, якісним, тимчасовим, соціальним, екологічним та іншим характеристикам запланованому рівню. p align="justify"> Крім того, навколишнє середовище, так само як і внутрішня, є джерелом різного роду збурень, прямим або непрямим чином впливають на проект в цілому і на його окремі складові. Потенційні наслідки цих збурень можна узагальнено визначити як ризики. Цей базовий елемент управління проектом за великим рахунком не є об'єктом управління. Але управління ризиками потрібно розглядати як діяльність з управління взаємодією проекту та факторів ризику, що має своєю метою мінімізувати відхилення від раніше прийнятих рішень. У силу цього ризики, що визначаються як сукупність імовірнісних взаємодій проекту з незалежними факторами навколишнього середовища, можна позначити як базовий елемент управління проектом. Всі чотири базових елементи управління проектом знаходяться у взаємодії один з одним (рис. 1. 2). br/>
Ресурси
Роботи
Ризики
Результати
Рис. 1. 2. Базові елементи управління проектом
Ресурси використовуються при виконанні робіт, в ході виконання робіт створюються результати, в результатах містяться матеріальні та економічні субстрати ресурсів. Ризики впливають на ресурси, на роботи, на результати. Проект впливає на навколишнє середовище і на ризики. p align="justify"> Проект, як план діяльності в рамках тієї чи іншої предметної області, має певну структуру. Структуруватися проект може за різними принципами, але в будь-якому випадку необхідно розуміти проект як відкриту систему, що взаємодіє з навколишнім її середовищем. p align="justify"> Під навколишнім середовищем (оточенням) проекту слід розуміти сукупність факторів та об'єктів, безпосередньо не беруть участі в проекті, але які впливають на проект і здійснюють взаємодію з проектом і окремими його елементами. При цьому зазвичай виділяють безпосереднє оточення проекту, тобто фактори і об'єкти, які взаємодіють з проектом безпосередньо, і далеке оточення проекту, тобто фактори і об'єкти, які взаємодіють з проектом допомогою інших факторів та об'єктів, зазвичай входять у безпосереднє оточення. Як правило, далеке оточення проекту не має можливостей з управління факторами і об'єктами, його складовими. Безпосереднє ж оточення проекту має такі можливості, хоча й дуже обмежені. Сукупність учасників проекту має найбільш повними можливостями з управління проектом. p align="justify"> У структурі безпосереднього оточення проекту слід виділити постачальників різного роду продукції, робіт і послуг, потрібних в рамках проекту, і споживачів прямих або побічних результатів проекту. Якщо проект реалізується в рамках сталого організаційно-структурного утворення, наприклад підприємства, то всі підрозділи цього підприємства, безпосереднь...
