роекту.
Управління проектом являє собою відкриту динамічну систему, яка складається з пов'язаних між собою робіт, взаємодіє з навколишнім середовищем, отримуючи від неї необхідні ресурси і надаючи їй отримані результати, а також знаходиться під впливом різних факторів ризику. Таким чином, можна виділити чотири базових елементи, які можна назвати основними об'єктами управління проектом:
роботи;
ресурси;
результати;
ризики.
Роботи - це трудові процеси, спрямовані на досягнення результатів і вимагають необхідних витрат часу і ресурсів. До робіт слід відносити діяльність по створенню матеріальних об'єктів (виробничі роботи), інтелектуально-інформаційної продукції (науково-дослідні роботи), діяльність з вироблення і передачі керуючих впливів і зворотного зв'язку (рішення та звіти), діяльність з переміщення матеріальних об'єктів, наприклад ресурсів ( поставки).
Під ресурсами слід розуміти сукупність об'єктів, необхідних для виконання робіт. Існують три основні групи ресурсів, що використовуються в управлінні проектом:
а) людські ресурси - суб'єкти діяльності, об'єднані в системи взаємодії один з одним і іншими ресурсами. По відношенню один до одного людські ресурси можуть бути і об'єктами діяльності. З економічної точки зору людські ресурси переносять свою вартість на результати праці поступово, створюючи при цьому додану вартість. До людських ресурсів відносять керівників і працівників;
б) матеріальні ресурси - засоби та предмети діяльності, що використовуються для виконання робіт. Засоби діяльності переносять свою вартість на результати в ході виконання робіт поступово. Предмети діяльності повністю переносять свою вартість на результати робіт, як правило, змінюючи свою натуральну форму і матеріально будучи присутнім в результатах робіт. До засобів діяльності відносять машини і механізми (активні засоби), будівлі та споруди (пасивні засоби). До предметів діяльності відносять матеріали та комплектуючі;
в) інформаційні ресурси - управляючі дії, що направляються суб'єктами діяльності на об'єкти діяльності, що визначають цілі і результати робіт. Інформаційні ресурси виступають одночасно і як засоби, і як предмети управленеской діяльності. До інформаційних ресурсів слід віднести проектні рішення, модулі, керуючі команди (накази, розпорядження, завдання), звітну документацію і пр.
Результати - це продукти діяльності (робіт), що втілюють у собі раніше поставлені цілі. Результати можуть бути: матеріальні (продукція, вироби) і нематеріальні (інформаційні - документи, соціальний ефект); прямі і непрямі; проміжні та остаточні. Про успішність проекту судять ...
