шення зовнішнього оформлення (дизайну);
В· виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції, в тому числі, застосовуваних підприємствами-конкурентами (знижок з ціни, термінів і обсягу гарантій);
В· знаходження і використання можливих пріоритетних сфер застосування продукції, особливо нової продукції;
В· пристосування продукції до роботи в різних умовах: тропічних або полярного клімату, на різних грунтах (кам'янистих, піщаних, болотистих);
В· диференціація продукції, що забезпечує відносно стійке перевагу покупців, що віддається певних видів взаємозамінних товарів; значення цінової конкуренції в цих умовах знижується, оскільки покупці керуються сформованими вподобаннями щодо якості продукції, особливостей її експлуатації, репутації підприємства-виробника та іншого;
В· вплив безпосередньо на споживача шляхом штучного обмеження надходження на ринок нових і більш прогресивних товарів, проведення активної рекламної діяльності, надання грошового або товарного кредиту, зокрема, шляхом розстрочення платежу .
Таким чином, оцінка конкурентоспроможності підприємства на конкретному ринку або його сегменті грунтується на ретельному аналізі технологічних, виробничих, фінансових та збутових можливостей підприємства, вона покликана визначити потенційні можливості підприємства і заходи, які підприємство має вжити для забезпечення конкурентних позицій на конкретному ринку. p align="justify"> Така оцінка повинна містити наступні показники: потреба в капіталовкладеннях фактичних і на перспективу, як в цілому, так і по окремих видах продукції і конкретних ринків; асортимент конкурентоспроможної продукції, її обсяги та вартість ( продуктова диференціація ; набір ринків або їх сегментів для кожного продукту ( ринкова диференціація ), потреба в коштах на формування попиту та стимулювання збуту; перелік заходів і прийомів, якими підприємство може забезпечити собі перевагу на ринку; створення сприятливого уявлення про підприємство у покупців, випуск високоякісної і надійної продукції, постійне оновлення продукції на основі власних розробок і винаходів, забезпечених патентним захистом, сумлінне і чітке виконання зобов'язань за угодами щодо термінів поставок товарів і послуг.
Результати дослідження беруться за основу при розробці стратегії підприємства, її технічної, асортиментної та збутової політики. p align="justify"> У сучасних умовах конкурентоспроможність підприємства на ринку є головним критерієм ефективності виробництва, оцінки ефективності системи управління....
