х услугТехнологіческій ризик Операційний ризик Ризик впровадження нових фінансових інструментів Стратегічний ріскФінансовие ріскіРіск процентної ставки Кредитний ризик Ризик ліквідності Позабалансовий ризик Валютний ризик Ризик використання позикового капіталу
3. Розробка програми ризик-менеджменту
Ризик-менеджмент за своєю природою - це система заходів, спрямованих на мінімізацію ризиків. Банківський ризик-менеджмент має своєю особливістю безліч напрямків, що вимагають мінімізації ризику. p align="justify"> У кризовій ситуації виявляються як благополучні, так і погані банки в залежності від якості управління. Якісне управління в умовах кризи дозволяє банкам вижити і залишитися досить здоровими. В іншому випадку неминучі поглиблення кризової ситуації, серії збитків, нераціональне розміщення ресурсів, невиконання вимог органів нагляду, і крах банку. Тому врегулювання кризи чисто економічними заходами не дасть результатів без застосування впливу на самі банківські інститути. p align="justify"> Контроль над банками, насамперед, необхідний для того, щоб розпізнати і запобігти кризову ситуацію в будь-якому банку на самій ранній стадії, оскільки падіння хоча б одного елемента банківської системи не проходить безслідно для економіки і позитивним результатом не є. При якісному регулюванні діяльності банків, контролі над банками і застосуванні дієвих механізмів оздоровлення навряд чи залишиться можливість для неефективного та поганого управління. p align="justify"> Оздоровчі заходи потрібні для зупинки і повороту назад процесу погіршення ситуації в банку. У разі здійснення якісного, ідеального управління банком можна було б сказати, що єдиною причиною банкрутства є лише економічні та політичні передумови (але навіть у цьому випадку необхідність регулювання та контролю все одно б збереглася). p align="justify"> В якості основних типів управління, що призводять до банкрутства, можна навести такі:
В· Технічні помилки управління.
Даний тип управління включає в себе ряд помилкових політичних і практичних рішень. Найбільш характерні з них - це надмірне розширення, помилкова кредитна політика, нестача внутрішнього контролю і неякісне планування у сфері бізнесу та управління. Це видача кредитів у розмірах, що не відповідають капіталу банку або розповсюдження діяльності на географічні або ділові області, незнайомі банку, або для функціонування в яких він недостатньо оснащений. Надмірне розширення часто пов'язано з "зростанням заради зростання". p align="justify"> Важливий критерій управління банком - забезпечення того, щоб залучені кошти розміщувалися таким чином, щоб вони приносили достатній дохід і могли бути повернуті в банк (клієнтам і вкладникам). Освіта неліквідної заборгованості означає, що ці умови не були дотримані, і, відповідно, кредитування виявилося неефективним. Це тягне за собою як...
