неповернення коштів, так і збитки. p align="justify"> В· Фінансові помилки управління
Даний тип характеризує неправильне формування фондів витрат. Найбільш характерна помилка - скорочення резервів. Таким чином, для будь-якого банку збільшення кредитного портфеля може стати останнім з управлінських рішень, так як термін депозитів кінчається, а інвестори, завдяки Fitch взагалі відмовляються від українських банків. p align="justify"> Як така програма ризик-менеджменту повинна базуватися на принципах управління корпорацією, так як більшість банків України являє собою децентралізувати концерни, що включають в себе як фінансові установи, так і супутні їм страхові компанії та консалтингові центри.
Формування програми ризик-менеджменту починається з установи відділу/підрозділу управління ризиками. до компетенції якого входила, головним чином, оцінка заявок потенційних позичальників. Але по-справжньому контролювати ризики починають, коли в банку розширюється роль ризик-менеджменту, створивши єдине управління ризиками, який став займатися кредитними, ринковими та операційними ризиками. p align="justify"> Говорячи в широкому сенсі, труднощі ризик-менеджменту в Україні відображають труднощі України в цілому і є наслідками цих проблем. Я б хотів зупинитися на трьох головних моментах: труднощах нерозвинених ринків; труднощах перехідної економіки; специфічних для України культурних та інституційних аспектах. p align="justify"> Недостатня ліквідність, брак інформації та вузький вибір похідних фінансових інструментів - все це свідчить про нерозвиненість ринків. Малоліквідні ринки не можуть дати для ризик-менеджера необхідних статистичних відомостей, брак інформації також обумовлена ​​відсутністю об'єктивної і дослідної професійної преси. Наприклад, дуже важко оцінити фінансовий результат, волатильність, а отже, і ризик для акцій, які торгуються раз на квартал, а котируються всього лише один раз протягом декількох тижнів. Дуже непросто оцінити криві прибутковості, коли немає форвардного ринку. Інформація - це хліб і масло ризик-менеджера, без неї він повинен бути винахідливим або загинути. p align="justify"> Для перехідної економіки характерні відсутність чіткого титулу власника, наявність успадкованого від комуністичної епохи законодавства, а також значні відмінності між офіційною і реальною версіями дійсності. Все це поки в різному ступені ще існує в Україні. p align="justify"> Операційні ризики в цій країні ще й тому дуже високі, що ринок тут з'явився зовсім недавно, а тому у його учасників поки не напрацьовано алгоритм вирішення сучасних проблем на основі минулого досвіду. Навіть через 15 років, що минули після "капіталістичної революції", ще не можна знайти, наприклад, 45-річного фахівця бек-офісу, який зміг пригадати аналогічну угоду або мав би, скажімо, в Токійському офісі кузена, здатного вирішити цю специфічну проблему.
Таким ...
