нізації та Досягнення ее цілей. Смороду спрямовані на об'єкт управління (фірма, відділ, Підрозділ ТОЩО), тоб на працівніків різніх Видів ДІЯЛЬНОСТІ, їх Зміст віявляється через Особливості прійомів и способів впліву, а головний метою є забезпечення гармонії, органічного поєднання індівідуальніх, колективних та суспільніх інтересів.
Основним Завдання керуючої системи є Вироблення методів менеджменту, Завдяк Яким вона впліватіме на працівніків, забезпечуючі їхню мотівацію праці, Керуючому та коордінуючі їхню діяльність.
Таблиця 2.
Використання методів менеджменту в ПП В«ПолтрексВ»
Груп методівВіді методівХарактерістіка методів менеджменту в організації 1. Економічні методи менеджментуЕкономічні плани Економічні стимули. Бюджет загаль у плані прогнозується Певний стан ПІДПРИЄМСТВА у перспектіві, а такоже візначаються необхідні для его Досягнення Ресурси и Механізми. Вплив Економічних планів на працівніків відбувається у різніх аспектах: за трівалістю Дії, рівнем впліву та змістом. Смороду належати до найефектівнішіх чінніків, что зумовлюють поведінку індівідів, спріяють гармонізації колективних, групових, та індівідуальніх інтересів. Грунтуючись на вікорістанні матеріальніх стімулів (тарифних ставок, посадових окладів, доплат, надбавок, премій), дівідендів, ЦІННИХ подарунків, дотацій, компенсацій, пільг ТОЩО, смороду є найдієвішімі способами впліву на працівніків організації. Будучи Базовим економічнім методом менеджменту, бюджет формує засади Функціонування організації Щодо збалансованості надходження та витрат. Его Формування вказує напрями економії витрат и Збільшення надходження. Бюджет як складаний багатоаспектності економічну категорію можна розглядаті з різніх позіцій: з'ясування майбутнього стану організації - бюджет у цьом СЕНСІ є планом; відображення ДІЯЛЬНОСТІ організації загаль та ее окрем Підрозділів - у такому разі бюджет є розписом надходження та видатків, Які в ідеалі повінні буті збалансованності; реалізації контрольної Функції - згідно з таким подивимось бюджет є найважлівішою ськладової внутрішнього контролю, что характерізує Формування та рівень цільового Використання ресурсів організації; фінансової - бюджет є оперативністю фінансовим планом, Який відображає надходження та Використання коштів для забезпечення Функціонування організації. 2. Технологічні методи менеджментутехнологічні документи конструкторські документи Це різноманітні інструкції, схеми, Які візначають методи, Прийоми, режим роботи, послідовність операцій та процедур Щодо Використання матеріалів, інструментів, обладнання, других ЗАС...
