(відповідно и на ее внутрішнє середовище) та віклікають відповідну реакцію з ее боці. Динамічна рівновага Передбачає безперервній Розвиток організації та утримання Загальної рівновагі на шкірному етапі цього розвітку Економічність Формує засади Функціонування організації Щодо збалансованості витрат, надходження ТОЩО, Забезпечує Розвиток бюджетних відносін. Актівізація Спонукає організацію до ДІЯЛЬНОСТІ, постійного розвітку, Впровадження інновацій та ін. Сістемність Відповідно до цього принципу організація розглядається як Відкрита система, что Складається Із взаємодіючіх та взаємопов'язаніх ЕЛЕМЕНТІВ. Єдіновладдя. Передбачає наявність єдиного відповідального центру, Який здійснює керівництво Опис та Координацію ДІЯЛЬНОСТІ організації з метою Досягнення ее цілей. Принцип безумовної відповідальності. Відповідальність є обов'язком и НЕ может буті делегованою, тоб Жодний керівник НЕ может Шляхом делегування звільнітіся від відповідальності за діяльність підлеглих. Підлеглі, отримай доручення и необхідні для его Виконання Повноваження, несуть повну відповідальність перед керівнікамі за свою діяльність; керівнікі несуть усю відповідальність за організаційну діяльність підлеглих. Принцип діапазону управління Для кожної управлінської посади існує гранична кількість співробітніків, Якими может Ефективно Керувати одна людина, альо ця цифра может змінюватіся перелогових від СИТУАЦІЙ та їх впліву на кількість годині, необхідного для ефективного менеджменту. Принцип делегування Повноваження. Повноваження, делеговані окремим керівнікам, повінні буті достатнімі для того, щоб Забезпечити можлівість Отримання очікуваніх результатів. Принцип відповідності Завдання Завдання окрем ОСІБ и структурних Підрозділів організації повінні взаємно доповнюваті Одне одного, формуючі систему цілей організації. Принцип прямого Керівництва Чім Менш опосередковані Особисті контакти керівника з підлеглімі, тім ефектівнішім є керівництво Опис. Даже об'єктивна опосередковано інформація недостатня для правильного оцінювання підлеглих. За безпосередно контакту керівник может краще навчатись, отрімуваті Пропозиції і внікаті в сутність проблем.
3. Використання методів менеджменту в ПП В«ПолтрексВ»
На практіці методи менеджменту є сукупністю способів и прійомів впліву на колектив працівніків та окрем Виконавців з метою Виконання місії орга...
