у і т.д. Іноді їм потрібні ресурси і для продовження НДДКР з метою остаточного доведення ринкових зразків.
Важливою стадією розвитку інноваційної компанії є її В«розширенняВ» (expansion), коли фірма вже є життєздатною, а інноваційний продукт користується попитом. У ринковій НІС співтовариство інноваційних підприємців виступає в ролі розробників найбільш ризикових бізнес-проектів, заснованих на унікальних, що раніше не апробованих науково-технічних, управлінських, соціальних та інших нововведеннях. [3, с.11-13]. p align="justify"> Головне завдання управління інноваціями - досягнення необхідного рівня прибутковості. Тому, для запуску бізнес-процесів комерціалізації інновацій, так важливо вибрати організацію, бізнес-модель побудови інноваційного процесу. Найбільш поширені бізнес-моделі, - інтеграція, диригування і ліцензування. p align="justify"> Інтеграція-модель, де підприємство володіє і управляє всім інноваційним процесом в цілому. При інтеграції підприємство контролює криву готівки і набуває все непрямі вигоди (володіння, зміцнення і просування бренду, наприклад), але також з іншого боку і бере всі ризики на себе. Підприємство, обрало інтеграцію, має бути експертом у всьому. Втрата контролю над частиною процесу загрожує компанії крахом. Крім цього ця бізнес-модель веде до пастці ізольованості і негнучкості. (Відгороджуючись від зовнішнього світу, інтегратори стають легкою здобиччю ударів з боку нових технологій або нових конкурентів). p align="justify"> Диригування - підприємство контролює весь процес створення інновацій, але залучає в цей процес та інші підприємства. Модель дозволяє заповнити нестачу необхідних ресурсів. Вона здатна забезпечити економію на закупівлі обладнання, наймання персоналу, актуальна при виході на нові ринки, запуск продукту в новій категорії. Дозволяючи розділити ризик між партнерами диригування дає можливість підприємству зосередитися на стратегічно найважливіших областях. Але так, як воно має на увазі спільне використання знань, то таїть у собі ризики витоку інформації і навіть перетворення колишніх партнерів у конкурентів. p align="justify"> Приклади-Re Store (Apple), Boing.
Ліцензування-створення ліцензії на патент, характерно у випадках, коли компанія з якихось мотивів не бажає займатися самостійно новинкою, але бажає отримати деякий дохід від ліцензії (особливо характерно для біотехнологій, фармацевтики, IT), де високий, темп розвитку технологічної думки йде рука об руку з високим ризиком. Ліцензування також може перешкоджати вкладенню конкурентами коштів у власні розробки. Істотна загроза ліцензуванню-копіювання конкурентами технічної думки, щоб уникнути ліцензійних платежів, Важливим є і захист інтелектуальної власності. Сама ліцензія на патент не гарантує успіху на ринку. [4, с.8-10]. Приклади-Sony. br/>
.2 Склад і особливості бізнес-процесів розробки та комерціалізації інновацій
Бізне...
