с-процес розробки та комерціалізації інновацій має багато в чому схожі з інноваційним менеджментом на підприємстві, функції і являє собою:
) єдність процесу, що об'єднує безліч різнорідних робіт з розробки, виробництва, комерціалізації нових виробів;
) чітке уявлення кінцевої мети бізнес-процесу, забезпечення спрямованості на фінансовий результат;
) націленість на оптимізацію міжфункціональних зв'язків всіх стадій процесу розробки та комерціалізації нововведення;
) прагнення до оптимізації витрат і результатів на основі бюджету процесу;
) забезпечення якості всіх виконуваних робіт по створенню і комерціалізації нововведень;
) безперервний моніторинг можливостей підприємства щодо забезпечення безперебійності реалізації бізнес-процесу;
) забезпечення гнучкості інноваційної діяльності;
) комерційне використання результатів різних стадій створення та комерціалізації нововведень;
) поєднання інтересів розробників, виробників і споживачів;
) інноваційна сприйнятливість персоналу при створенні та комерціалізації інновацій;
) моніторинг ризику на кожній стадії бізнес-процесу з виробленням заходів щодо його зниження. [2, с.54-55]. p align="justify"> Єдність процесу, що об'єднує безліч різнорідних робіт з розробки, виробництва, комерціалізації нових виробів.
Процес створення та комерціалізації є основним для промислового підприємства, базою якого є виробництво продукції і надання відповідних сервісних послуг з обслуговування вироблених продуктів.
Єдність бізнес-процесу передбачає послідовну інтеграцію всього комплексу робіт, підвищує рівень взаємозв'язків між ними, зниження ризику виникнення упущених вигод і нереалізованих можливостей, визначення існуючих резервів виробничого потенціалу, дає можливість точного визначення компетенцій та чітких посадових інструкцій учасників бізнес-процесу, що сприяє скороченню тривалості включаються процесів окремо і всього бізнес-процесу в цілому.
Чітке уявлення кінцевої мети бізнес-процесу, забезпечення спрямованості на фінансовий результат. Впровадження процесного підходу до створення інновацій призводить до того, що кожен співробітник забезпечує життєдіяльність конкретних бізнес-процесів, безпосередньо беручи участь в них. Кожен менеджер і працівник (учасник процесу) повинен мати чіткий план дій і знати що, в якій кількості і коли він повинен зробити, щоб в певний час отримати запланований результат. p align="justify"> Бізнес-процеси повинні бути однозначно зрозумілі всіма учасниками, - в результаті істотно скорочується кількість помилок працівників і підвищується ефективність виконання робіт. Відповідальність за результат справи на своїй ділянці, підштовхує до відпо...
