ких гігантів, як DM и Ford. Унікальність методики REFA в тому, что ее можна використовуват и на великому промисловому підпріємстві, и в торговельній компании, и в банку. Методика REFA застосовується для Всього ланцюжка создания цінностей ПІДПРИЄМСТВА. Вона охоплює ВСІ основні Функції, необхідні для управління ним: планування та організація виробництва; аналіз витрат годині, система оплати праці; контролінг; Системи управління якістю; логістика (маркетинг, постачання, збут); розрахунок витрат по процесах и цільовіх витрат, Розвиток персоналу та організаційний Розвиток.
Процес організації внутрішньої структурованих и роботи на підпріємстві - тієї самий Механізм, Який потребує найтоншої налаштування для ефективного Використання наявний людський та матеріальніх ресурсів.
Можна провести аналогію з відомим висловом: В«Аварії відбуваються через ті, что сьогоднішні водії їздять на завтрашніх автомобілях з післязавтрашній швідкістю по вчорашнім дорогамВ» [2]. У випадка з підпріємством его внутрішня структура є вчорашнімі дорогами, користуючися Якими звітність, з післязавтрашній швідкістю задовольняті сьогоднішні вимоги КЛІЄНТІВ. p align="justify"> У грудні 2009 р. на Чусовському металургійному заводі пройшла презентація дев'яти проектів, Виконання за методикою REFA менеджерами ЧМЗ. Мета проектів, підготовленіх до Впровадження в підрозділах ЧМЗ, - Підвищення ефектівності їх роботи та Поліпшення умов праці. Всі проекти орієнтовані самперед на Використання внутрішніх ресурсів, что НЕ вімагає великих ФІНАНСОВИХ витрат. p align="justify"> На Презентації були представлені результати Виконання проектів Першого етапу, Які реалізуються в ресорная ВИРОБНИЦТВІ. Два проекти були відзначені дипломами Першого ступенів. Це проекти В«Підвищення продуктівності праці ремонтно-ОБСЛУГОВУЮЧИЙ и технологічного персоналу за рахунок віключення простоїв обладнання, заміні застарілого обладнання та Оптимізація чісельності в ресорная ВИРОБНИЦТВІ - цеху авторессорВ» та В«Організація резерву на підміні на дільніцях и централізація резерву в центральної заводської лабораторіїВ» [1] .
2.2 Методи встановлення норм
У зарубіжніх странах на практіці склалось три основні методи встановлення норм:
) за Даними безпосередно Вивчення витрат трудового годині
) з використаних елементніх норматівів;
) з використаних мікроелементніх норматівів.
! застосування того чи Іншого методу поклади від характеру трудового процеса и пов'язаного з ним уровня деталізації. Для існуючого процеса можна застосовуваті будь-який з ціх методів, для проектованого Використовують мікроелементні нормативи. p align="justify"> Норми за Даними безпосередно Вивчення витрат РОБОЧЕГО годині встановлюються з використаних хронометражем або Шляхом аналізу відеозап...
