роводив співбесіду з Дагласом Едвардсом у 1999 році. Пізніше Даг Едвардс посів високу посаду - директора зі споживчого маркетингу і бренд-менеджменту в Google. p align="justify"> Ось як Едвардс сам розповідає про співбесіду:
"Коли Сергій з'явився, моє перше враження підтвердилося. На ньому (на Сергієві) були спортивні шорти, футболка і роликові ковзани ... Він швидко вивчив моє резюме і почав засипати мене питаннями: "Яким видом маркетингу ви займалися найбільш ефективно?", "Які способи вимірювання ви використовували для оцінки ефективності? "," Якими видами вірусного маркетингу ви займалися? "," Який у вас був середній бал GPA? ". Я добре відповідав аж до останнього питання. Тут я просто подивився на нього: "Мій середній бал?". Я не думав про нього з тих пір, як отримав диплом в 1981 році ... ". p align="justify"> Даг Едвардс каже, що це класична ситуація для Google. Ця компанія надзвичайно ретельно вивчає ваші оцінки в школі та університеті. Для них оцінка з англійської та математики (SAT) - показник вашого інтелектуального потенціалу, а середній бал (GPA) - показник вашої здатності реалізувати цей потенціал. "Бажання Сергія звести будь-яке рішення до математичного обчисленню викликало в мені певне розчарування протягом декількох наступних років", - говорить Едвардс. Керівник Google немов намагається для будь-якої задачі підібрати правильний алгоритм рішення. p align="justify"> Але найскладніше питання, яке задав Сергій Брін, він залишив наостанок. Ось це був найголовніший тест: "Я дам вам п'ять хвилин. Коли я повернуся, я хочу, щоб ви пояснили мені щось складне, чого я ще не знаю ", - сказав він і пішов. Як пояснила дівчина з відділу кадрів, йому все цікаво - ви можете розповісти про своє хобі, професійної проблемі або про якийсь технічної конструкції, що завгодно, головне, щоб ви добре в цьому розбиралися. "Пізніше я дізнався, що Сергій майже кожного просив зробити це", - розповідає Едвардс. Ідея в тому, що навіть якщо кандидат у результаті не отримує місце, то Сергій в будь-якому разі не даремно витратив час - хоча б дізнався щось новеньке для себе. p align="center"> 2.3 Золоті правила Google в області роботи та кадрової політики
Робота у корпорації будується на наступних правилах і умовах в області роботи та кадрової політики:
. Прийом співробітників на роботу проводиться спеціально зібраним комітетом у кількості 5? 10 осіб. У такому комітеті можуть знаходитися як топ-менеджери, так і майбутні колеги найманого співробітника. Всі співбесіди проводяться по черзі і всі думки враховуються при винесення рішення про прийом на роботу. Хоч це і тривала процедура, однак плюси її очевидні: якщо ви спочатку прийняли на роботу хороших людей, вони привернуть собі подібних!
2. У Google всі співробітники забезпечуються, крім заробітної плати, всім необхідн...
