ям всіх операцій з можливо меншими перервами (майже безперервними) і єдиним для всього виробничого циклу ритмом;
) здійсненням межоперационной передачі ремонтованих виробів або вузлів поштучно або невеликими партіями з однієї позиції на іншу; одночасність виконання робіт на всіх робочих місцях (позиціях) потокової лінії;
) одночасністю виконання робіт на всіх робочих місцях (позиціях) потокової лінії;
) високим ступенем механізації і автоматизації технологічного обладнання на окремих операціях по всьому технологічному процесу.
При недотриманні якого з цих умов можливість організації потокового виробництва не виключається, однак воно буде менш економічним. Серед найважливіших організаційних особливостей поточного виробництва слід зазначити спеціалізацію, скорочення номенклатури і збільшення випуску виробів. Поточний метод виробництва відрізняється великою різноманітністю форм і високої організаційно-технічної гнучкістю. p align="justify"> Основною ланкою потокового виробництва є потокова лінія, яка являє собою сукупність робочих місць, розташованих у послідовності здійснення операцій технологічного процесу.
При проектуванні потокової лінії необхідно враховувати не тільки технологічну послідовність розміщення робочих місць та обладнання, але й організаційно-технічні та економічні сторони здійснення процесу, а в першу чергу ритмічність і пропорційність на всіх операціях.
Організація праці на вагоноскладальному ділянці передбачає потоковий метод ремонту вагонів, як найпрогресивніший. Обов'язковою умовою, якого є застосування сучасної високопродуктивної техніки, що дозволяє:
) значно збільшити кількість відремонтованих вагонів з тих же площ ділянки з меншою кількістю робітників;
) збільшити продуктивність праці підвищити якість ремонту і знизити його собівартість;
) значно скоротити частку ручної праці, важкі фізичні роботи і збільшити частку механізованої праці;
) забезпечити скорочення технологічних маршрутів руху вузлів і деталей при транспортування;
) поліпшити використання устаткування, механізмів машин;
) ліквідувати нераціональні переміщення працівників за рахунок раціональної розстановки технологічного оснащення та організації праці;
) удосконалювати управління виробництвом;
) поліпшити техніко-економічні показники виробничої діяльності [1].
Для ремонту цистерн для перевезення спирту беремо поточно-конвеєрний метод ремонту та організацію спеціалізованих робочих місць з ремонту окремих вузлів. Впровадження поточного методу забезпечує застосування раціонального поділу і використання праці, застосування засобів механізації, що скорочує простій вагона в ремонті і покращує якість рем...
