Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Корпоративне управління в акціонерному товаристві

Реферат Корпоративне управління в акціонерному товаристві





peд'являeмиx до кoмпaния. p align="justify"> Визначити чинне законодавство України у сфері регулювання корпоративних відносин (навіть з урахуванням нового Закону В«Про акціонерні товаристваВ») можна в кращому разі як що у процесі розвитку. Однак це питання не є продуктом сформованих суспільних відносин лише на сучасному етапі розвитку. Структура органів управління акціонерних товариств як така не викликає особливих нарікань з точки зору практики її впровадження в конкретних окремо взятих підприємствах. Як правило, розрізняють трирівневу і дворівневу структури органів управління акціонерного товариства (АТ). p align="justify"> Трирівнева структура складається з:

а) правління;

б) наглядової ради;

в) загальних зборів акціонерів. p align="justify"> Дворівнева структура, у свою чергу, з:

а) правління (або ради директорів);

б) загальних зборів акціонерів. p align="justify"> Представником трирівневої структури є Німеччина. В Англії та США використовується дворівнева система органів управління. На Україні побудова структури органів управління в АТ прямо залежить від кількості акціонерів у даному суспільстві. Як, наприклад, і у Франції допускається створення дворівневої або трирівневої структур управління АТ. p align="justify"> Так, відповідно до нового Закону про АТ, в товаристві, яке налічує понад 10 акціонерів, створення ради акціонерного товариства (спостережної ради) обов'язкове. Для порівняння: Закон про господарські товариства встановлює цифру 50 як максимальна кількість акціонерів для формування дворівневої структури. p align="justify"> В Англії при дворівневій структурі створюється рада директорів, до складу якого входять особи, відповідно до посади здійснюють безпосереднє управління (виконавчі директори) та особи, що не беруть участь в управлінні, але здійснюють спостережні (контрольні) повноваження - В«наглядовіВ», а також В«тіньовіВ» директора (за їх вказівками діє виконавчий орган). [5]

П'ята Директива ЄС показала, що компромісу між двома системами корпоративного управління досягти так і не вдалося. Перевагою дворівневої структури є швидкий і прямий обмін інформацією між двома органами управління. При трирівневої же структурі функції між наглядовою радою та виконавчим органом чітко розподілені, що забезпечує здійснення жорсткого контролю над останнім. Таким чином, робоча група ЄС прийшла до єдино вірного рішення про необхідність збереження обох структур управління для можливості вибору. br/>

2.1 Акціонерне товариство і накопичення капіталу


Акціонерне товариство безпосередньо пов'язано з процесом накопичення капіталу як у масштабі національної економіки окремо взятої країни, так і в світовому масштабі. Процес накопичення капіталу - постійне розширення ресурсної бази відтворення прибутку, що є головним с...


Назад | сторінка 5 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оптимізація Структури Капіталу як Чинник ефективного управління КАПІТАЛОМ А ...
  • Реферат на тему: Побудова організаційної Структури управління (ГСУ) підпріємством та оцінюва ...
  • Реферат на тему: Компетенція загальних зборів акціонерів
  • Реферат на тему: Аналіз ціни і структури капіталу акціонерного товариства на прикладі ТОВ &К ...
  • Реферат на тему: Організаційні структури управління та типи цих структур