нденції розвитку банківської системи відносяться саме до цих областей. Розглянемо. як відбилися світові тенденції розвитку на російській банківській системі.
Відповідність банківського сектора реаліям і вимогам економіки країни досягається чітким визначенням правових та економічних засад діяльності кредитних організацій. Завдання реформування банківської системи. певна прийнятої Урядом Росії та Банком Росії стратегією розвитку банківського сектора. потребує наближення основних правових норм функціонування банків до міжнародних стандартів. Зміни, зокрема, повинні торкнутися сферу захисту прав вкладників та інших кредиторів, банківський нагляд, забезпечення конкуренції на ринку банківських послуг, валютне регулювання та контроль, стандарти обліку і звітності, якість корпоративного управління в банках.
За статистикою російська банківська система одужує. « середньомуВ» це дійсно так. Однак при цьому в банківському секатор відбуваються досить серйозні зміни. які можна охарактеризувати як В«еволюційна реструктуризація В».
Після кризи помітно збільшилася концентрація активів і капіталу в досить невеликій групі кредитних організацій. Половина ресурсної бази банківської системи сьогодні контролюється вісьмома банками. Половина сукупного капіталу зосереджена в 13 банках.
Ресурсна база банківської системи збільшується з кожним роком. Однак основний приріст залучених коштів відбувається за рахунок великих банків. У сфері капіталізації банківської системи складається схожа картина. Концентрація активів та капіталу у групи загальнонаціональних банків відповідає світовій практиці. Всі це природно і нормально, якщо відбувається в здоровій конкурентному середовищі.
У Водночас загальна обстановка в банківській системі виглядає дещо тривожною. Якщо до уваги прийняти чинник інфляції, то в багатьох банках відбувається знецінення капіталу. Так, з урахуванням інфляції у багатьох фінансово стійких банків власні кошти скорочуються.
Структурна динаміка банківської системи та економічні чинники дають підстави для прогнозу про продовження скорочення числа діючих кредитних організацій.
У результаті макроекономічної стабілізації тільки за останній рік рентабельність кредитних операцій, за розрахунками експертів, знизилася в 1,5 рази. Нас чекає подальше зниження інфляції. При подальшому зниженні ставки рефінансування середня банківська маржа (дохідність операцій) у багатьох банків при існуючих витратах і високій частці непрацюючих активів може наблизитися до нульової позначки.
До щастя, що спостерігається економічне зростання повинен зробити процес скорочення числа банків досить плавним і розтягнутим в часі. Ймовірно, він активізується в кінці поточного року і буде тривати протягом 2005-2006 рр.. За цей період банківська система може втратити до 25% банків, переважно дрібних. При цьому слід розуміти. що такий природний хід подій не буде навіть асоціюватися з кризовими явищами. Сукупна частка на ринку В«відхіднихВ» кредитних організацій, мабуть, буде складати не більше 5%. p> Компенсацією низькою банківської маржі, як правило, може служити або різке скорочення витрат (що не завжди можливо), або В«ефект масштабуВ». збільшення обсягу операцій. Однак при розвитку за другим сценарієм традиційно більше конкурентних переваг мають великі організації. Таким чином, у найближчі роки варто очікувати жорсткості конкурентної боротьби і продовження концентрації активів і капіталу в банківській системі.
3) Про необхідність перетворень
Один з принципових моментів, що визначають еволюцію кожного менеджера і організації, - Усвідомлення необхідності постійних змін. Як тільки організація хоча б на час В«зупиняєтьсяВ» або просто зменшує темп свого розвитку, вона починає відразу здавати свої позиції.
Постійні зміни стали одним з відмітних знаків нашого часу. Вони зачіпають практично всі галузі життя. Змінюється сам її уклад, сприйняття людей, господарські відносини. Події останніх десятиліть кардинально змінили наше життя і були, можливо, найбільш насиченими в цьому відношенні в історії людства.
Безперервно змінюється зовнішнє середовище вже сама по собі обумовлює для комерційних організацій необхідність слідувати всім новітнім тенденціям. З іншого боку, багато хто на це заперечать, що В«здоровийВ» консерватизм ще нікому не заважав. Однак рацію вони будуть лише частково. Колись консерватизм, можливо, і був обов'язковий в багатьох сферах діяльності, але в справжньої економічної ситуації він є повним анахронізмом. Це можна добре проілюструвати на прикладі таких, як вважалося раніше, консервативних сфер бізнесу, як банківська справа або страховий бізнес. Сьогодні вони відкидають більшість з традиційних підходів і активно міняють практику своєї роботи, не боячись В«кидатися у вирВ» незвіданого і нового. Пов'язано це насамперед з тим, що, що не відстежуючи тенденцій ринку, запитів споживачі...
