о підприємства за 2009 рік склав 37394 млн. руб. З вторинних даних нам відомо, що займана частка ринку підприємства "Металлпрофіль" становить 34%. [2; 3]
Таким чином, потенційна місткість ринку на 2009 рік склала 109982,4 млн. руб.
1.3 Опис конкурентів
В даний час найбільшими конкурентами підприємства "Металлпрофіль" є підприємства, представлені в таблиці 1.3.1.
Таблиця 1.3.1 Опис конкурентів
ГідроізолстройОрганізація займається виробництвом і продажем профнастилу та металочерепиці. +14 Років на ринку Обсяг продажів в 2009р. склав 14500 млн. руб. Рентабельність продукції 13% Ізомат-будорганізація займається виробництвом і продажем профнастилу та металочерепиці. 10 років на ринку Обсяг продажів в 2009р. склав 41000 млн. крб. Рентабельність продукції 20% ВертрагіяОрганізація займається виробництвом і продажем профнастилу та металочерепиці. 10 років на ринку Обсяг продажів в 2009р. склав 16000 млн. руб. Рентабельність продукції 13%
Таблиця 1.3.2 Порівняльна характеристика конкурентів [2]
Найменування показателяМеталлпрофіль ГІСІзомат-буд Вертрагія1. Обсяг продажів, млн. руб. (2009 р.) 373941450041000160002. Частка ринку,% 1771983. Рівень ценнізсрнізкср4. Якість продукциивысокоевысокоевысокоевысокое5. Наявність брендадададада6. Рентабельність продукції,% 191 320 147. Прибуток, млн. крб. (2009 р.) 60684151631044718. Специализацияразнообразная продукціяразнообразная продукціяразнообразная продукціяразнообразная продукція9. Присутність на ринку, лет1214101310. Якість реклами, бали від 1 до 54352
В
Малюнок 1.3.1 Обсяг продажів за 2008 рік, млн. руб.
В
Рис 1.3.2 частка ринку, 2009 р
Виходячи з даних діаграми 1.3.1, 1.3.2 можна зробити висновок про те, що досліджуване підприємство "Металлпрофіль" займає друге місце на ринку профнастилу та металочерепиці.
В
Рис 1.3.3 обсяг прибутку, млн руб, 2009 р
З діаграми 1.3.3 видно, що наше підприємство знаходиться на другому місці по річному прибутку, і відстає від головного конкурента на 4%.
В
Рис 1.3.4 Рентабельність продукції,%
З діаграми 1.3.4 видно, що рентабельність продукції у двох провідних компаній вище в середньому на 6%, ніж у двох інших конкурентів.
1.4 Оцінка конкурентоспроможності
Розрахуємо конкурентоспроможність товару диференціальним методом. Оцінки в балах за якістю обслуговування в межах від 1 до 10 представлені в таблиці 1.4.1 на підставі технічних параметрів виробу. p align="justify"> збутовий маркетингове вивчення анкета
Таблиця 1.4.1 Шкала бал...
