івлі [6, c. 154]. p align="justify"> По приналежності до господарської системі всі постачальники поділяються на внутрішньосистемних - коли постачальники і покупці належать одній системі (наприклад, споживчої кооперації), і міжсистемних - коли постачальники і покупці належать різним системам (наприклад, постачальник - фабрика якого -або міністерства чи відомства та оптова база споживчої кооперації).
Оптові закупівлі товарів можуть здійснюватися на основі централізованого розподілу (виділеної квоти), за держзамовленням та в порядку вільної купівлі-продажу (вільно реалізовані товари).
До централізованих закупівель належать товари, які є стратегічно важливими (нафтопродукти, бензин, зерно, частина продовольчих товарів), або для поповнення ринку основними товарами республіканських виробників.
З розвитком ринкових відносин розширюється практика вільної закупівлі товарів на основі ініціативи продавця і покупця відповідно до їх домовленістю.
У цьому випадку значно зростає відповідальність за правильний вибір постачальника.
Вибір постачальника є складовою частиною планування оптових закупівель.
Правильний вибір постачальника в кінцевому рахунку визначає ефективність комерційної діяльності з оптових закупівель. Від цього залежить, на яких умовах буде укладено договір, але ще більш значну роль цей вибір відіграє при виконанні договору, виконанні постачальником договірних зобов'язань. Якщо партнер виявиться невиконавчим, всі зусилля з оптових закупівель будуть марними. Таким чином, від вибору постачальника залежить вигідність або невигідність партнерства. Звідси очевидне значення, яке надається в комерційній роботі вибору постачальників - одного з важливих і відповідальних етапів оперативної діяльності при оптових закупівлях. p align="justify"> Існує багато специфічних умов, що визначають вибір партнера при оптових закупівлях, але можна виділити загальні положення, якими слід керуватися в комерційній діяльності:
ступінь надійності потенційного партнера, тобто його сумлінність при виконанні договірних зобов'язань;
фінансове становище партнера, тобто його платоспроможність і здатність виконати договірні зобов'язання;
асортимент, обсяг і терміни поставки: наскільки пропонований асортимент задовольняє потреби в товарах в даний момент і в перспективі, може постачальник відвантажувати партії потрібного розміру і в потрібні терміни;
ціновий фактор і умови оплати: середній рівень цін, наскільки часто змінюються ціни, чи надаються знижки, відстрочка платежу;
місця розташування і віддаленість: у першу чергу розглядаються близько розташовані постачальники з метою скорочення транспортних витрат на зайво далекі, нераціональні перевезення [9, c. 23]. p align="justify"> Розглянемо б...
