ринку становить 1-2% Чи існують рівні конкуренти в галузі? ДаПредсказуемо чи поведінка конкурентів і чи можуть вони порушувати баланс у галузі? Поведінка конкурентів передбачувано, оскільки вони давно працюють на ринку і поведінка їх стандартноНасколько унікальна стратегія основних конкурентів? Унікальною стратегії немає , є тільки активні стратегії продвіженіяКак може вплинути розвиток технологій на інтенсивність конкуренції? Впливають інформації технології та Інтернет-маркетінгМожно Чи відвоювати ринок за допомогою цінової конкуренції? Можна, за умови, що клієнти візьмуть низька якість послуг та сервісу аналіз галузі
Політико-правові факториЕкономіческіе факториІзмененія і поправки в законодавстві. Нестабільна політична обстановка. Пом'якшення міжнародного клімата.Последствія фінансової кризи. Коливання курсів світових валют. Невисокий середній рівень матеріального добробуту граждан.Соціально-культурні факториТехнологіческіе факториІзмененія в структурі населення. Зміна співвідношення вільного і робочого часу у трудового населення. Зміна переваг споживачів Жюль Вернскіх послуг. Зростання індустріалізації сучасного суспільства. Підвищення культурного рівня та рівня освіти граждан.Научно-технічний прогрес. Розвиток сучасних комунікацій. Вплив Інтернету на маркетингові комунікації в діяльності фірми, можливість використання технологій електронної комерції 2.4 Аналіз внутрішнього середовища організації
Будь-яка організація володіє сильними і слабкими сторонами. Проведемо SWOT-аналіз, який дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони нашої організації, а також потенційні можливості і загрози. Досягається це за рахунок того, що менеджери повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості своєї організації з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес і в кінцевому підсумку визначається розподіл ресурсів по сегментах. p align="justify"> Турфірма В«Жюль ВернВ» працює на зростаючому і висококонкурентному ринку: Жюль Верніческій бізнес практично подолав наслідки фінансової кризи 2009-2010 років. За підсумками 2012 року, на всіх зарубіжних напрямках відзначено зростання Жюль Верніческого потоку: у середньому приріст становить від 7 до 20 відсотків. p align="justify"> В якості основних конкурентів у роботі розглядаються Жюль Верн фірма ЗАТ В«Роза вітрів ННВ» і фірма ЗАТ В«НеваВ». За допомогою проведеного аналізу були виявлені проблемні місця, пов'язані з необхідністю вдосконалення маркетингової стратегії, маркетинговими комунікаціями ЗАТ В«Жюль ВернВ», відсутністю ефективної і запам'ятовується реклами, інформування наявних і потенційних клієнтів про великі заслуги фірми, її високої ділової репутації. br/>
аналіз турфірми В«Жюль ВернВ»
Зов...
