а початку 20-х років, позиції Нестле на світовому ринку похитнулися. У першу чергу, це було викликано збільшенням цін на нафту і уповільненням темпів економічного зростання в індустріальних країнах. Як і в 1921 році компанії довелося швидко реагувати на змінилася докорінно ситуацію. p align="justify"> Збільшення обсягів виробництва і продажів в країнах, що розвиваються частково допомогло Нестле пом'якшити наслідки спаду на традиційних для компанії ринках, але, в той же час, компанія взяла на себе нові ризики, пов'язані з нестабільними політичними і економічними умовами в цих країнах. Щоб стабілізувати ситуацію, Нестле знову вийшла за межі ринку продуктів харчування, купивши компанію Alcon Laboratories, Inc. - Американського виробника фармацевтичних та офтальмологічних товарів. Для прийняття подібного рішення в умовах зростаючої конкуренції і зменшується частки прибутку знадобилися сміливість і далекоглядність. Для Нестле покупка Alcon була набагато більш ризикованою, ніж свого часу угода з L'Orйal. p align="justify"> Під керівництвом нового Президента Нестле Гельмута Маухера компанія увійшла в 80-і роки з новими силами і рішучістю розвиватися далі. У цей період компанія поставила перед собою два основні стратегічні завдання: зміцнення фінансового становища шляхом внутрішньої реорганізації і продовження політики, спрямованої на придбання стратегічно вигідних підприємств. p align="justify"> Таким чином, в період з 1980 по 1984 рік компанія продала кілька вхідних до цього корпорацію підприємств, які або були неприбутковими, або не вписувалися в загальну стратегію розвитку.
У 1984 році поліпшення економічного становища Нестле дозволило зробити ряд нових придбань, включаючи купівлю з аукціону за 3 мільярди доларів найбільшу в Америці компанію-виробника продуктів харчування Carnation. Підписання договору про придбання Carnation відбулося в 1985 році і стало однією з найбільших операцій в історії харчової промисловості. p align="justify"> Перша половина 90-их років стала для Нестле сприятливим періодом, у зв'язку з триваючим процесів інтеграції на світовому ринку і ліквідацією багатьох торговельних бар'єрів. Відкриття нових ринків Центральної та Східної Європи, а також Китаю, разом із загальною тенденцією до лібералізації прямих іноземних інвестицій стало хорошою ознакою для компанії з таким широким спектром діяльності. p align="justify"> Нестле початку ХХ століття зі злиття з "Англо-швейцарською компанією з виробництва згущеного молока", щоб збільшити асортимент своєї продукції і розширити географію своєї присутності. Сьогодні можна з упевненістю сказати, що в нове тисячоліття Нестле увійшло беззаперечним лідером харчової промисловості: корпорації належать більше 500 фабрик у 84 країнах світу; щорічний обсяг продажів групи компаній, що входять до складу Нестле, становить понад 87 мільярдів швейцарських франков. p align="justify"> З 1996 року посилення консолідації групи Нестле знайшло підтвердженн...
