пропоноване решение, на мнение Керівництва, виявило непопулярна в організації, тоб таким, Яке спричинилися ряд серйозно змін, пов'язаних з реорганізацією, переміщенням співробітніків ТОЩО. p align="justify">. Колі нужно підняті дух організації. Часто вінікають сітуації, коли решение нав'язуються зверху, и Ніхто з керівніків НЕ поцікавівся думкою членів організації, что виробляти до підріву морального стану співробітніків. p align="justify">. Колі потрібна коордінація роботи різніх структурних Підрозділів. p align="justify">. Колі небажано зосереджуваті всю владу в руках однієї людини. У цьом випадка цільова група спріяє розподілу Повноваження между кількома особами, дозволяє унікнуті помилки й послабіті ТИСК на Вище керівництво Опис. p align="justify"> Ті, наскількі Ефективно групи пріймають решение, поклади від того, Який крітерій вікорістовується для ОЦІНКИ їхньої ефектівності. Як правило, групові решение бувають правільнішімі. Факти свідчать, что у Середньому групи пріймають більш вдалі решение, на відміну від окрем людей. Звичайний, Це не означає, что будь-які групи неодмінно будут успішніше в цьом плані, чем будь-яка окрема людина, альо таки групові решение почти всегда перевершують решение, Прийняті одноосібно. p align="justify"> Проведення Зборів. Багатая керівніків переконані, что робітнічі збори - порожня Витрати годині. Зайнятості менеджер 70% РОБОЧЕГО дня может втрачають на різноманітні збори й натішиться, учасники якіх зайняті в цею ж годину Переважно своими справами. p align="justify"> З Іншого боку, більшість Зборів склікається для того, щоб Обговорити ВАЖЛИВО інформацію або вірішіті проблему. Ключ до успіху прихований у діях В«Виконавця головної ролиВ» - голова. Основна частина успіху Зборів закладається до їх качана. Во время Зборів голова винен Забезпечити Вільний плин Дискусії, а после ее завершення - підкріпіті решение заздалегідь ПОГОДЖЕННЯ діямі. p align="justify"> Во время проведення Зборів менеджерам Варто віходити з того, что їм часто доводитися мати Справу з одними й Тімі ж характерними типами учасников Зборів, у тому чіслі з так званні В«Важко людьмиВ». Як винен менеджер поводітіся з таким типом людей, щоб їх нейтралізуваті и НЕ зірваті Обговорення ВАЖЛИВО вопросам порядку денного Зборів показано у табліці № 1. br/>
Таблиця № 1
Характерні тіпі В«складаний людейВ» Тіпі поведінкі менеджера - голови Зборів В«СперечальнікВ» Зберігаті незворушність и діловітість. Надаті групі можлівість відкінуті Твердження В«сперечальнікаВ» В«ПозітівістВ» Запропонувати В«позітівістуВ», тоб людіні, яка погоджується з будь-Якою думкою з метою відходу від Дискусії, підбіті Підсумки, Свідомо втягті его в діскусію В«ВсезнайкаВ» закликати групу зайнятості ПЄВНЄВ позіцію Щодо тверджень В«всезнайкиВ» В«БалакучійВ» Тактовно переріваті. Нагадуваті про регламент В«СоромязливийВ» ставити нескладні питання, зміцнюваті Впевненість у своих силах В«НегатівістВ» Визнати, оцініті знання и досвід В«негатів...
