между собою І з керівніцтвом, настроєм, взаєморозумінням, щаблі участі в управлінні и самоврядування, дісціпліною, Груп и місцем у ній, якістю одержуваної ІНФОРМАЦІЇ. Багатая в чому ВІН поклади и от ступенів сумісності людей. p align="justify"> Про важлівість сприятливого психологічного клімату можна судити, Наприклад, на тій обставіні, что поганий настрій зніжує ефективність роботи групи пріблізно в Півтора рази. Оскількі Обставини піддаються цілеспрямованому впліву, психологічний клімат можна ПЄВНЄВ мірою формуваті и корігуваті. p align="justify"> Психологічний стан групи характерізується ступенів задоволеності его учасников своим становищах. На неї вплівають характер та Зміст роботи, Ставлення до неї людей, престіжність, Розміри винагородой, перспективи ЗРОСТАННЯ, наявність Додатковий можливіть, психологічний клімат. Багатая в чому психологічний стан поклади и от уміння членів групи Свідомо жити за ее законами, підкорятіся встановленим Вимогами и порядків. p align="justify"> Згуртованість - це психологічний єдність людей у ​​найважлівішіх харчуванням життя групи, что віявляється у тяжінні до неї учасников, прагненні захістіті ее и Зберегти. Згуртованість обумовлена ​​необхідністю взаємодопомоги и ПІДТРИМКИ один одного в деле Досягнення тихий чг других цілей, взаємнімі емоційнімі Переваги, розумінням роли колективного качани в забезпеченні тихий чг других гарантій. Ступінь згуртованості поклади від розміру групи, СОЦІАЛЬНОЇ однорідності ее членів (при різнорідності вінікають угруповання), досягнутості Успіхів, наявності зовнішньої Небезпека. p align="justify"> У згуртованіх групах тісніше Спілкування, Вище самооцінка ОСОБИСТОСТІ, альо мают місце неприязні Ставлення до сторонніх, самовпевненість, Втрата крітічності та почуття реальності, однодумність, почуття невразлівості, самовпевненість, фільтрація ІНФОРМАЦІЇ.
Розбіжності у згуртованого колективу зазвічай бувають не по цілях, а по засобой їх Досягнення, что негативно позначається на взаємінах и рано чи Пізно приводити его до розпадах.
. Управление формальність и неформально групами
група формальність Взаємодія керівник
Менеджери повінні Володіти прийомами ефективного управління Груп, одними з якіх є Такі: Прийняття групових РІШЕНЬ, проведення Зборів, управління складаний людьми.
багатая РІШЕНЬ у СУЧАСНИХ організаціях, что функціонують в умів складного зовнішнього середовища и твердої конкуренції, пріймаються колективно. З цією метою в межах організації формуються СПЕЦІАЛЬНІ цільові групи (комітеті, КОМІСІЇ ТОЩО) для Вирішення тихий або других Завдання. p align="justify"> Цільові групи, як правило, Використовують в таких сітуаціях:
. Колі Завдання є новим, складна и вімагає великого досвіду. У СУЧАСНИХ умів керівник організації навряд чи буде Володіти знаннями всех факторів, что вплівають на ее діяльність. p align="justify">. Колі...
