p align="justify"> Організація харчування;
Навчання, перепідготовка та підвищення кваліфікації.
Організація медичного обслуговування (добровільне медичне страхування, страхування життя, страхування від нещасного випадку);
Підтримка молодих сімей;
Пільгові путівки в дитячі оздоровчі табори або організація подібних для дітей співробітників;
Організація особистого та сімейного оздоровчого відпочинку: оренда залів для занять командними видами спорту, басейнів (відвідування спортзалів та басейнів безкоштовно для співробітників).
Надання так званого соціального пакета серед персоналу може здійснюватися кількома способами:
загальний (єдиний для всіх);
по ієрархії;
за тарифною сіткою;
за принципом В«кафетеріюВ» (коли співробітникам на вибір надається декілька варіантів скомплектованих послуг). p align="justify"> Слід також зазначити, що мотиваційні програми ефективні тоді, коли роботодавець, зі свого боку, забезпечує високий рівень організації праці та управління, а також спонукає людей до саморозвитку та самовдосконалення. Тоді не виникає згубного для мотивації відчуття несправедливості. br/>
Список використаної літератури та інтернет-джерел:
1. Армстронг М. Практика управління людськими ресурсами. - 8 видання. - СПб.: Пітер, 2008
. Психологія та етика ділового спілкування: Підручник для вузів/За ред. проф. В.Н. Лавриненко. - 4-е вид., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 415 с.
. Іванова С.В. Кандидат, новачок, співробітник. - 2-е видання. - М.: Ексмо, 2008. - 304 с.
. Конспект лекцій МБШ за темою В«Адаптація персоналуВ»
. Конспект лекцій МБШ за темою В«Система винагород: побудова системи компенсацій в сучасній компаніїВ»
6. <
. <
. <
. <
. <
. <
. <
