тих в компанії норм і правил: люди відчувають себе впевненіше, коли знають, які вимоги пред'являє до них роботодавець і які дисциплінарні заходи передбачені для порушників. Систему штрафів можна застосовувати тільки в тому випадку, якщо всі співробітники ознайомлені з правилами, тому до зменшення розміру зарплати в разі порушення ними вимог, закріплених у трудовому договорі, ставляться з розумінням. p align="justify"> Нематеріальне стимулювання
. Для підвищення задоволеності людей від самого процесу праці треба постаратися допомогти їм знайти творчу складову в своїй роботі:
Організація зустрічей, поїздок, семінарів для обміну досвідом між співробітниками підприємств, що діють у суміжних сферах.
Для фахівців одного рівня проводити різні конкурси та змагання. Переможець конкурсу отримує якусь значну премію - можливо як матеріальне так і нематеріальне заохочення. p align="justify"> Для найбільш перспективних працівників молодшого та середньої ланки можна реалізувати програму В«Кадровий резервВ», куди включати висококваліфікованих співробітників з певним стажем роботи на підприємстві і готових до кар'єрного росту.
. Надання вільного часу, точніше - досягнення оптимального розподілу робочого часу працівників з урахуванням балансу В«інтереси підприємства/інтереси людиниВ». Можна нагороджувати найбільш видатних співробітників правом вибору:
гнучкого робочого графіка;
додаткових вихідних днів;
додаткової відпустки;
можливість вибору часу відпустки.
. Якщо дозволяє діяльність компанії, то можна використовувати роботу так званого віртуального персоналу. Сучасні комп'ютерні технології створюють умови для ефективної спільної роботи в дистанційному режимі: співробітники можуть працювати у себе вдома, в різних офісах, містах і навіть країнах. Компанія отримує можливість залучити кращих кандидатів у регіонах, а також зміцнити імідж прогресивного і надійного роботодавця. p align="justify">. Для мотивації співробітників можна реалізовувати різні соціальні програми, проводити різні корпоративні заходи (фестивалі, свята, спортивні заходи, турніри), надавати співробітникам можливість участі в прийнятті важливих рішень та ін
. Для мотивації (особливо в складній економічній ситуації) дуже важливе визнання їх заслуг (у вигляді подарунків, сувенірів, відзнак, фотографії на дошці пошани), своєчасна зворотній зв'язок, сигнали від керівництва колективу про те, що керівники знають ефективних співробітників і цінують їх внесок у загальну справу.
. Можна надавати додаткові компенсації та пільги:
Оплата транспортних витрат (виділення коштів на придбання автомобілів для керівників підрозділів і напрямів; оплата транспортних витрат фахівцям підприємства);
<...
