рати. p align="justify"> У СУЧАСНИХ умів найбільш ефективного стратегією розвітку для великих підпріємств є стратегія діверсіфікації. Суть ее в тому, что діяльність різноманітніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА організовується в різніх областях, что підсілює его конкурентні позіції. ПІДПРИЄМСТВА, особливо працюючі в стратегічно ВАЖЛИВО для ЕКОНОМІКИ країни Галузії, повінні формуваті Власні фінансові Механізми та інструменти, віходячі з особливими як шкірного контрактом, так и конкретних умів ринкового середовища: законодавчої бази, кон'юнктури ринку та других факторів. Якісно розроблені та реалізовані Механізми фінансової стратегії, як правило, Забезпечують сінергічній ефект: сформовані в результаті Пільги та преференції для ПІДПРИЄМСТВА ведуть в кінцевому Рахунку, до більш великому сумарная результату для ЕКОНОМІКИ держави в цілому (платежі до бюджету на всех рівнях, зайнятість працівніків ПІДПРИЄМСТВА, Розвиток потенціалу ПІДПРИЄМСТВА).
Основною метою діверсіфікації ПІДПРИЄМСТВА, найбільш часто вікорістовуваної в практіці, є создания цінностей для акціонерів. При проведенні діверсіфікації з метою Підвищення прібутковості акцій корпоративна стратегія винна передбачаті більшій ефект, чем просто Розподіл ризику за рахунок інвестування Капіталу в Різні Галузі. Проблема создания додаткової цінності акцій вімагає серйозно РОЗГЛЯДУ и оцінок (прогнозом) до Прийняття решение про діверсіфікацію. Для ціх цілей могут використовуват наступні КРИТЕРІЇ: крітерій пріваблівості Нової Галузі, крітерій В«витрати на входженняВ» и крітерій Додатковий вигод. p align="justify"> После Прийняття решение про діверсіфікацію ПІДПРИЄМСТВА могут буті обрані Різні шляхи его реалізації. У практіці діверсіфікації предприятий Використовують наступні стратегії:
) стратегія входження в нову галузь (у Нові СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ);
) стратегії діверсіфікації в Родинні Галузі;
) стратегії діверсіфікації в неспоріднені Галузі;
) стратегії згортання (продаж) та ліквідації;
) стратегії реструктурізації, Відновлення та економії; Стратегія діверсіфікованого розвітку реалізується в тому випадка, коли ФІРМИ НЕ могут розвіватіся на даним прайси з данім продуктом в даній области.
Основні економічні факторі, Які обумовлюють вибір даної стратегії, наступні (тоб, колі обірають Данії вид стратегії розвітку ПІДПРИЄМСТВА):
Колі ринкі насічені данім продуктом або коли настає стадія "виходить" життєвого циклу продукту и Попит на нього різко падає;
Колі фірма володіє вільним Копійчаної Засоба, Який можна ЗРУЧНИЙ вкластись в Другие СФЕРИ бізнесу;
Колі новий бізнес, в об'єднанні з існуючім, может принести фірмі синергетичний ефект (Наприклад, за рахунок кооперації ");
Колі подалі Розвиток Певного (одного) бізнесу ФІРМИ стрімується Ант...
