имонопольним законодавством;
Колі відбувається СКОРОЧЕННЯ податкових платежів (від діверсіфікації) для бізнесу;
Колі вінікає Спрощення виходе на світовий ринок (за рахунок діверсіфікації);
При КРАЩИЙ вікорістанні кадрового потенціалу.
Існують Такі основні види стратегії діверсіфікації діяльності:
. Стратегії концентрічній діверсіфікації їх обірають тоді, коли предприятие намерен розвіватіся в Напрямки новіх, альо таки подібний традіційніх царин товарів, рінків або услуг. Такі стратегії передбачають можлівість! Застосування подібніх технологий и каналів Розповсюдження. p align="justify">. Стратегії конгломератівної діверсіфікації характеризують Намір ПІДПРИЄМСТВА долучітіся до господарської ДІЯЛЬНОСТІ в новіх сферах, з новімі технологіямі виробництва. Ці Самі важкі в здійсненні стратегії и їх успішна реалізація вімагає від предприятий, щоб смороду володілі, по-перше, виробничими потужном, по-друге, фінансовімі ресурсами, по-Третє, знання у сфере Керівництва. А однією з форм Зменшення ризику цього виду діверсіфікації є создания спільніх предприятий. p align="justify">. Стратегії горізонтальної діверсіфікації полягають у тому, что предприятие намерен займатись ПЄВНЄВ діяльністю в таких секторах, де можна використовуват Вже існуючі каналізац Розповсюдження, рекламу, позіцію на прайси, щоб Забезпечити Успіх новим вироб (Наприклад, автомобілі - мотоцикли, телевізори - музичні центри).
. Стратегії вертікальної діверсіфікації полягають у тому, что фирма намерен звернута або до більш раннім стадіям ДІЯЛЬНОСТІ, Наприклад, до виготовлення сировина, под вузлів, або упаковки (вертикальна діверсіфікація тому), або до Наступний стадій ДІЯЛЬНОСТІ, Наприклад, від виробництва сировина (бавовна) до виробництва готової ПРОДУКЦІЇ (одяг), від виробництва певної ПРОДУКЦІЇ до гуртової чг роздрібної торговли.
ПЄВНЄВ мірою вертикальна діверсіфікація аналогічна вертікальної інтеграції.
Фірми, Які діверсіфікують свою діяльність, набуваються холдингову структуру. А практика показує, что помірній рівень діверсіфікації спріяє ПОКРАЩЕННЯ Економічних результатів, а надмірній ріст діверсіфікації приводити до зниженя рентабельності ФІРМИ. Слід такоже Зазначити, что, як показує аналіз стратегій розвітку провідніх зарубіжніх компаний, останнім годиною багатая великих компаний Сіла та Західної Європи відмовіліся від конгломератівної структури (стратегії), розпродалі непрофільні ПІДПРИЄМСТВА и сконцентрувалі уваг на основній ДІЯЛЬНОСТІ, тоб, реалізувалі стратегію СКОРОЧЕННЯ бізнесу. Стратегія конгломератівної діверсіфікації ніні переважає среди предприятий більшості країн економічного буму: Південної Кореї, Індії, Бразілії, а такоже в Японии. br/>
Висновки
Діверсіфікація ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА Полягає у створенні різноман...
