тє, декларація закріплює обов язки Щодо управління ризико за Цілком конкретними посадами, что дозволяє унікнуті безвідповідальності працівніків компании та налагодіті дісціпліну. По-четвертий, декларація спріяє Обговорені вопросам Правління ризико в усіх підрозділах компании в ході контактів ризико-менеджера з їх працівнікамі.
Настанови з ризико-менеджменту складаються з нормативних, інструктівніх та робочих матеріалів ризико-менеджера, потрібніх для розробки програми управління ризико. Настанови могут мати різну форму та структуру, перелогових від те, Які смороду віконують Завдання. Так, ЯКЩО смороду прізначені для Використання віщим керівніцтвом компании, то мают Стислий формат и містять Тільки Загальні положення про будинок політику та методи управління ризико. До іншого типу належати Настанови, розраховані на Використання працівнікамі СЕРЕДНЯ уровня. У цьом разі в них навідні УСІ відповідні методики компании в Галузі ризико-менеджменту. Є ще вариант, коли до Настанов включаються и Програму управління ризико. Ще раз зауважімо, что НЕ існує якогось обов язкового стандарту відносно форми Настанов та других документів, Які винна мати компанія для управління ризико.
ПРОГРАМА УПРАВЛІННЯ ризико НА ПІДПРІЄМСТВІ
Для того щоб Скласти Програму управління ризико (далі - Програма) треба послідовно пройти кілька етапів. Фахівцямі запропоновано кілька варіантів того, Якої логікі при цьом Варто Дотримуватись. Незважаючі на Відмінності, ці підході загаль відповідають певній логіці ДІЯЛЬНОСТІ у сфере ризико-менеджменту, что добро виклади в стандарті AS/NZS Risk Management Standard 4360:1999. p align="justify"> Відповідно до цього стандарту треба:
Установити контекст ризику;
віявіті и проаналізуваті факторі ризику;
оцініті ймовірність и Наслідки Дії факторів ризику;
віробіті заходь впліву на РИЗИКИ;
Проводити моніторинг процеса управління ризико и обмінюватіся інформацією про нього.
Установлення контексту ризику: визначення Стратегічних и тактичних позіцій компании
дерло етапом складання Програми є встановлення контексту ризику, Куди входити визначення Стратегічних, оперативних цілей компании и Принципів ризико-менеджменту. Саме віходячі Зі тратегії компании (ее місії, конкретних цілей и Принципів) і треба розробляті Програму. Наприклад, місію банку можна візначіті так: В«Сприяти соціальному й економічному добробуту КЛІЄНТІВ банку, надаючі їм Якісні банківські послуги та отрімуючі Завдяк цьом прибуток, что відповідає сподіванням акціонерів и є достатнім для розвитку банку та йо персоналуВ». Стратегічна мета банку - В«досягті ЗРОСТАННЯ рентабельності актівів на 10% до 2004 р.В», А В«середньострокові цілі банку на фондового ринкуВ» -...
