айже завжди він в тій чи іншій мірі менеджер. p align="justify"> Фірми, які прагнуть до розвитку, все частіше використовують підприємницький стиль управління, який приймає форму підприємницького менеджменту. Фірми, які не приділяють належної уваги підприємництву, втрачають позиції на ринку через недостатню гнучкості управління і виробництва. Перемагає той, хто швидко реагує на запити суспільства, розширює участь на ринку за рахунок впровадження нових технологій і освоєння виробництва користуються попитом товарів. Серед найбільш важливих цілей підприємця - виробництво товарів і послуг, нарощування доходу, забезпечення престижу, розвиток бізнесу. (Додаток А, рис. 1)
Разом з тим розвиток підприємництва протягом довгого часу неспростовно доводило, що вилучення доходу, з одного боку, і забезпечення благополуччя суспільства - з іншого, мало сумісні. В історії достатньо прикладів, що підтверджують це. Однак часи змінилися, а разом з ними змінилося і суспільство, яке в інтересах самозахисту відторгає бізнес, що не відповідає його запитам і умов сучасного виробництва. Змінився і сам підприємець: до таких споконвічним його рисам, як підприємливість, схильність до ризику, напористість, енергійність додалися нові риси - освіта, інтелект, почуття соціальної відповідальності. p align="justify"> До початку нового тисячоліття докорінно змінилися споживчі запити людей і можливості їх задоволення. Змінився і ринок як поле діяльності підприємця. На рубежі XX - XXI століть господарська обстановка у всіх країнах характеризується максимальною насиченістю ринку, нестійкістю структури попиту, посиленням конкуренції, необхідністю безперервного оновлення продукції. У цих умовах стійкість положення підприємств одночасно залежить від технічної та комерційної політики. Господарська практика підприємства повинна базуватися на таких вимогах, як підтримання низьких цін на продукцію (завдяки мінімізації витрат), забезпечення бездоганної якості, дотримання жорстких строків поставок готової продукції, випуск продукції малими серіями, але в широкому асортименті, підтримку мінімальних запасів, швидка адаптація до нових технологіям і конструкторським ідеям.
1.2 Підприємницька політика і ініціатива
Успіх підприємства визначається знанням потреб ринку і плідністю підприємницької господарської ініціативи керівників підприємства і його персоналу.
Господарська ініціатива - це самостійні дії персоналу підприємства, спрямовані на отримання заданого результату. Ініціатива, у свою чергу, є функцією цільової установки, визначеної самим підприємством або нав'язаної йому з боку, у тому числі наказом вищого господарського органу або вимогами акціонерів. Для досягнення поставленої мети персонал підприємства здійснює аналіз внутрішнього потенціалу підприємства і стану зовнішнього середовища, в якій вона діє. p align="justify"> На основі отриманих даних визначают...
