ься найбільш доцільне напрямок діяльності і стратегія розвитку підприємства. Встановлюються фірмові пріоритети, короткострокові завдання і довгострокові цілі підприємства в цілому і його підрозділів. Вибудовується тактика поведінки фахівців і керівників, спрямована на досягнення стратегічної мети підприємства і формування його пріоритетів. p align="justify"> Мета - це конкретний кінцевий стан або бажаний результат, який прагне отримати підприємство (група людей чи окрема особа). Пріоритети - це основні цінності, прийняті підприємством у його діяльності на період руху до мети, виражені у формі ідеї (наприклад, створення і виробництво нового товару) або тактики поведінки з метою завоювання ринків збуту. Найчастіше пріоритети виражаються в конкретних показниках: якісні характеристики товару, фінансові ресурси та їх розподілення. Наприклад, основними пріоритетами можуть бути:
) максимум прибутку на вкладений капітал;
) мінімум витрат на виробництво конкретної продукції;
) усунення залежності від деяких зовнішніх факторів (поставок сировини, матеріалів, послуг, що надаються тощо);
) висока якість продукції як гарант розширення (або утримання) ринків збуту.
Вибір пріоритету в значній мірі обумовлений поставленою метою, а також станом внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства. Вибрані пріоритети обов'язково набувають конкретну форму вартісних або технічних показників роботи підприємства і його підрозділів чи вказівок для персоналу у вигляді інструкцій, розпоряджень. Після цього встановлюється контроль за дотриманням цих показників і розпоряджень. p align="justify"> Підприємницька політика - це форми і методи відстеження та підтримання пріоритетів для досягнення основних цілей підприємства. На основі встановлених цілей, пріоритетів і виробленої політики підприємства визначаються головні напрямки діяльності його структурних підрозділів та посадових осіб, відповідальних за отримання намічених результатів, і їх конкретні завдання (Додаток Б, рис.2). p align="justify"> Домінуюча мета виробничих підприємств - отримання і нарощування доходу, так як тільки за наявності фінансових і матеріальних ресурсів, видобутих з доходу, підприємство в змозі нормально функціонувати і вирішувати завдання підтримки виробництва, збільшення випуску продукції, її систематичного оновлення і підвищення якості, зниження собівартості. Вирішення соціальних питань, таких як підвищення рівня оплати праці персоналу та створення сприятливих умов роботи на підприємстві також пов'язані з додатковими витратами, які можливо здійснювати, лише маючи додатковий дохід, що перевищує поточні витрати. Зрозуміло, вибір і конкретизація цілей підприємства значною мірою визначаються інтересами і потребами його власника (включаючи державу), розміром його капіталу, а також дією різних внутрішніх і зовнішніх факторів. Інтереси приватних осіб та державних орга...
