я банкрутства, фіктівного банкрутства чг доведення до банкрутства [59] - коефіцієнта покриття (Кп) та коефіцієнта забезпеченості власними засобой (Кз) - обумовлюється тим, Що саме смороду Використовують як Індикатори доцільності санації та ее завершення: • ЯКЩО в кінці звітного кварталу хочай б один Із зазначеніх Коефіцієнтів {Кп або Кз) перевіщує его нормативне значення або ПРОТЯГ звітного кварталу спостерігається їх ЗРОСТАННЯ, перевага винна надаватіся позасудовім заходам Відновлення платоспроможності боржника або его санації у процесі провадження справи про банкрутство;
• ЯКЩО Протяг терміну, установленого планом санації боржника, забезпечується позитивний Показник поточної платоспроможності и перевіщення нормативного значення коефіцієнта покриття (Кп> 1,5) при наявності Тенденції ЗРОСТАННЯ рентабельності, платоспроможність боржника может вважатіся відновленою (відсутні ознакой потенційного банкрутства). Підсистема забезпечувальніх Показників має Характеризувати создания передумов для переборення Кризовая Явища та Відновлення платоспроможності. p> До ее складу доцільно включать Такі показатели: ОБСЯГИ випуску та збуту ПРОДУКЦІЇ, в тому чіслі Нової, експортної або імпортозамінної; коефіцієнт оновлення виробничої програми; рівень доходів від операційної та других Видів ДІЯЛЬНОСТІ; рівень умовно-змінніх витрат на Здійснення операційної ДІЯЛЬНОСТІ; запас фінансової міцності (або межа безпеки ПІДПРИЄМСТВА); діференціал фінансового важеля; коефіцієнт кратності відсотків; ОБСЯГИ Залучення "нових" кредитів та кредіторської заборгованості; ОБСЯГИ Додатковий ЗРОСТАННЯ власного Капіталу ТОЩО. Перелік Показників забезпечувальної підсістемі візначається спеціфікою ДІЯЛЬНОСТІ кризового ПІДПРИЄМСТВА. Антикризова програма ПІДПРИЄМСТВА винна містіті конкретній ПЕРЕЛІК кількісніх Показників, Які мают буті досягнуті, та встановлюваті їх цільові значення на окремі часові періоді.
Антикризова програма ПІДПРИЄМСТВА: призначення, цілі та Завдання розробки
Процес Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризового стану має відбуватіся НЕ хаотично та безсистемних, ВІН має буті належноє чином організованій та скоординованості. Розуміння ціх аксіоматічніх істин обумовлює доцільність визначення основних документів, что повінні розроблятіся у процесі Антикризового управління підпріємством. Основними документами, Які мают розроблятіся на підпріємстві, что опінію в кризовому стані, є Антикризова програма та план Антикризова ЗАХОДІВ. Антикризова програма - це спеціальнім чином підготовленій внутрішній документ, у якому сістематізовано вікладається ПЕРЕЛІК основних ЗАХОДІВ, что планується здійсніті в межах ПІДПРИЄМСТВА, его структурних Підрозділів та функціональніх служб для Досягнення поставленої мети - Виведення ПІДПРИЄМСТВА з кризового стану. p> Антикризова програма має буті укрупнених та розроблятіся в цілому по підпріємству. За спожи могут розроблюватіся Антикризові підпрограмі по окрем підрозділах та функціональніх службах ПІДПРИЄМСТВА (як Розвиток, уточнення та дезагрегація ЗАХОДІВ, передбачення на Рівні ПІДПРИЄМСТВА). Антикризова программа розроблюється на підставі проведеної діагностікі фінансового стану та Загрози банкрутства ПІДПРИЄМСТВА, НАСЛІДКІВ Виникнення сітуації банкрутства, ОЦІНКИ можливіть ПІДПРИЄМСТВА Щодо локалізації кризи. p> звітність, Обговорити та узгодіті Антикризова програму з ВЛАСНИК ПІДПРИЄМСТВА, оскількі окремі заходь з Відновлення платоспроможності могут зачіпаті їх Захоплення, що не відповідаті стратегічному бачення перспектив развития ПІДПРИЄМСТВА. Внутрішня структура антікрізової програми НЕ потребує формалізації (чіткого та однозначного визначення окрем розділів), оскількі буде візначатіся стадією кризи та сутта ЗАХОДІВ, что включаються до ее складу. p> План Антикризова ЗАХОДІВ розроблюється на підставі антікрізової програми ї являє собою форму ее конкретізації та трансформації. Має містіті ПЕРЕЛІК конкретних ЗАХОДІВ, Які передбачається здійсніті, рядки качана та Закінчення, необхідні ресурси (кошти) та очікуваній результат реалізації, а такоже візначаті відповідальну особу та Виконавців. Антикризова програма та план Антикризова ЗАХОДІВ мают задовольняті Такі вимоги: Забезпечувати комплексне Вирішення вопросам фінансового оздоровлення та відновлення працездатності цілісного організму ПІДПРИЄМСТВА; буті підпорядкованімі Стратегічним інтересам ПІДПРИЄМСТВА и Привабливий для власника, Керівництва, персоналу ПІДПРИЄМСТВА; буті Привабливий для зовнішніх інвесторів та Забезпечувати Залучення зовнішніх коштів, необхідніх для їх Здійснення; встановлюваті цілі, Які кількісно вімірюються та могут контролюватіся; містіті решение, что усувають існуючі Проблеми і ЗАГРОЗА для Функціонування ПІДПРИЄМСТВА; конкретізуваті Завдання в розрізі структурних Підрозділів та функціональніх служб ПІДПРИЄМСТВА; передбачаті змістовні (кількісні та Якісні) Наслідки запропонованіх ЗАХОДІВ, Можливі Терміни їх Отримання. Віходячі Зі встановленного вимог, на рис. 7.1 наводитися ОРІЄНТОВНИЙ формат (струк...
