тура) антікрізової програми (плану). Діскусійнім є питання Щодо співвідношення таких планових документів як Антикризова програма (План), оперативний план господарсько-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ, стратегічний план розвітку. Віходячі з суті антікрізової програми в Период ее розробки та реалізації, актуальним Завдання залішається розробка плану господарсько-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в традіційному розумінні его змісту та структура. Оперативніше планування господарсько-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ Виступає як один з інструментів управління, за помощью Якого створюються Передумови для Досягнення цільовіх Показників, встановленного Антикризова програмою. Що ж стосується стратегічного плану, то необхідність его розробки после Формування антікрізової програми усувається. Виведення ПІДПРИЄМСТВА Зі стану кризи может розглядатіся як стратегічна мета, на реалізацію Якої винен працювати весь Потенціал ПІДПРИЄМСТВА. У міру Завершення реалізації ЗАХОДІВ антікрізової програми та Отримання позитивних результатів потреба у розробці стратегії ДІЯЛЬНОСТІ актуалізується, оскількі самє в стратегічному плані мают буті закріплені Отримані здобуткі та створені Передумови для Запобігання Повторення Кризовая Явища. Розроблено таким чином Антикризова програма (план) за спожи становится необхіднім підгрунтям для підготовкі других похідніх спеціальніх планових документів, что мают вузьке функціональне призначення, зокрема бізнес-планом фінансового оздоровлення та плану (проекту) санації. Розглянемо Особливості їх розробки.
В
Призначення та структура бізнес-плану фінансового оздоровлення має різне трактування в сучасній норматівній та спеціальній літературі. Так, у [168, с.53-75] Термін "бізнес-план" візначається як короткий, точний, доступний для розуміння описание бізнесу, найважлівішій інструмент для РОЗГЛЯДУ Великої кількості різніх СИТУАЦІЙ, Який Дає можлівість вібрато найбільш перспектівні решение и візначіті засоби для їх Досягнення, что особливо ВАЖЛИВО для неплатоспроможних предприятий. p> Метою розробки бізнес-планом фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА Визнана обгрунтування стратегії его виживання, планування реорганізаційніх процедур, організацію управління підпріємством в умів кри, обгрунтування необхідності та возможности Надання підпріємству ДЕРЖАВНОЇ ПІДТРИМКИ. У Іншому віданні [231, з 50-60] бізнес-план фінансового оздоровлення розглядається як внутрішньофірмовій документ, Який розробляється для обгрунтування ЗАХОДІВ ПІДПРИЄМСТВА, что потребуються інвестування (вкладень коштів). p> Розробка антікрізової програми, Поліпшення фінансового стану та вихід ПІДПРИЄМСТВА Зі стану кризи (банкрутства або передбанкрутного стану) Визначи як Одне Із Завдання розробки бізнес-планом.
У працях вітчізняного дослідника професора І.О. Бланка [152, т.2, с.319] Визначи, что план фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА (бізнес-план) має спрямовуватіся на Відновлення платоспроможності й ПІДТРИМКИ ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА з урахуванням мобілізації існуючіх ресурсів и Залучення коштів зовнішніх інвесторів (у тому чіслі й ДЕРЖАВНОЇ фінансової ПІДТРИМКИ) для проведення санаційніх ЗАХОДІВ. p> Рекомендації Щодо структурованих бізнес-планом фінансового оздоровлення, як правило, базуються на типових підходах до Формування будь-якого бізнес-плану, напрацьованіх зарубіжнім та вітчизняним досвідом. У табл. 7.1 наведено порівняльну характеристику структурованих бізнес-планом фінансового оздоровлення, якові подано в різніх навчально-методичних та практичних виданнях. Це порівняння свідчіть, что протилежних думок Щодо бізнес-планування фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА НЕ існує, Різні підході відрізняються позбав глибино Розкриття окрем харчування. Таблиця 7.1 Порівняльна характеристика структурованих бізнес-планом фінансового оздоровлення ПІДПРИЄМСТВА
В
Назва планового документа "бізнес-план фінансового оздоровлення" вікорістовується и в нормативних актах України. Так, процес розробки бізнес-планом фінансового оздоровлення регламентується в зазначеніх нижчих документах. Методика складання бізнес-планів, ЗАТВЕРДЖЕНА наказом Агентства з вопросам Запобігання банкрутству підпріємств та організацій № 56 від 21 квітня 1997 р. [50]. p> Методика розробки планів реструктурізації державних підпріємств та організацій, ЗАТВЕРДЖЕНА наказом Агентства по вопросам Запобігання банкрутству підпріємств та організацій № 73 від 2 червня 1997 року [49]. Методика складання бізнес-планів розроблено для Надання методичної ДОПОМОГИ спеціалістам Агентства по вопросам Запобігання банкрутству підпріємств, других органів віконавчої власти, банків та інвесторів при складанні бізнес-планів, а такоже для їх оцінки з метою Вибори найбільш ефективного бізнес-плану в процесі проведення реструктурізації підпріємств. Згідно з цією методикою, бізнес-план - це спеціфічній плановість документ, в якому передбача організаційно-фінансові заходи для забезпечення виробництва окрем Видів товарів, робіт, послуг. План ...
