лтер проекту, керівник відділу матеріально-технічного забезпечення, керівник робіт Із проектування, керівник виробництвом (будівніцтвом), Адміністративний помічник. Крім того, учасниками проекту є: контрактор або генеральний контрактор (сторона, яка бере на себе відповідальність за виконання робіт за контрактом), субконтракторами (вступає в ДОГОВІРНІ отношения з контрактором чі субконтракторами більш високого уровня), координатор робіт з ЕКСПЛУАТАЦІЇ, проектувальник (юридична особа , что Виконує за контрактом проектно-Дослідницькі роботи в межах проекту), генеральний підрядчік (Юридична особа, чия пропозиція прийнятя замовником, несе відповідальність за виконання робіт відповідно до умов контракту), ліцензорі (Організації, что віділяють ліцензії на право володіння земельною ділянкою, проведення торгів, Виконання окрем робіт ТОЩО), постачальники, органи влади, власник земельної ділянки, виробник кінцевої ПРОДУКЦІЇ проекту, Споживачі ПРОДУКЦІЇ. На Здійснення проекту могут впліваті ї Інші Сторони з оточення проекту, Які могут буті віднесені до учасников, це: конкуренти основних учасников проекту, Різні консалтингові, юридичні, посередницькі організації, Залучення до Здійснення проекту.
Таким чином, управління проектами - це процес управління командою, ресурсами проекту за помощью спеціальніх методів та прійомів з метою успішного Досягнення поставленої мети [36, 37, 39].
ВАЖЛИВО елементом управління проектами є своєчасна та точна підготовка проектних матеріалів.
Проектні матеріали - це сукупність документів, що містять описание и обгрунтування проекту.
Існує такоже Багато других ЕЛЕМЕНТІВ та характеристик, Які відіграють ВАЖЛИВО роль при управлінні проектами, а самє: Початкові умови, обмеження та вимоги до проекту, види забезпечення проекту, методи та техніка управління проектами ТОЩО.
Найважлівіша передумови успішного! застосування прійомів та методів управління проектами Полягає у візначенні ї розумінні цілей. Смороду візначають СУТНІСТЬ проекту. Визначення цілей та їх описание є основою для подальшої роботи над проектом.
Ціль проекту - це Бажанов результат ДІЯЛЬНОСТІ, Який намагають досягті за Певний проміжок годині при завданні умів реалізації проекту [30, 31, 32].
При постановці цілей проекту нужно найти ВІДПОВІДІ на Такі питання:
. Як конкретно винен віглядаті результат проекту (характеристика результатів проекту).
. Які умови повінні враховуватісь у процесі реалізації проекту (вимоги та обмеження).
. Хто це буде робити? Коли це буде Зроблено?
. Скільки це буде коштуваті?
Як цілі проекту могут вісуватіся економічні и Соціальні результати, Вирішення СОЦІАЛЬНИХ ї екологічних проблем и т. ін. Цілі проекту повінні буті чітко візначені, досягнуті результати - вімірюванімі, а обмеження и вимоги винне буті реально віконуванімі. Визначення цілей - процес творчий, альо и обгрунтування цілей винне дива документальність угідь основних СТОРІН; Тоб цілі проекту повинноюи буті опісані. Сам процес Описання цілей має Такі складові:
. Результати проекту
.1. Предмет проекту;
.2. Економічна Ефективність проекту.
. Реалізація проек...
