з охорони праці, включених до Комплексний план Поліпшення умов, охорони праці та санітарно-оздоровчих ЗАХОДІВ, Колективні договори та догоди з охорони праці та поточної профілактічній работе Щодо Вдосконалення охорони праці.
РОЗДІЛ 2. Розрахунки Економічних РЕЗУЛЬТАТІВ ДІЯЛЬНОСТІ
.1 Формування виробничої програми та забезпечення ее Виконання
Оперативно-календарні планування здійснюється в загальнозаводському и цеховою масштабах, тому розрізняють міжцехове и внутрішньоцехове планування.
При межцеховом оперативно-календарному плануванні встановлюються квартальні, місячні та внутрімесячніе Оперативні Завдання для окрем цехів, розробляються календарно-планові нормативи и Враховується Виконання оперативних програм цехами.
Планування виробництва на Заводська Рівні вірішує Такі Завдання:
· Формування планів виробництва (Виконання робіт, Надання послуг) на підставі джерел незалежного попиту (планів збуту, заявок збуту, портфеля замовлень), других планових документів (виробничих планів, виробничих замовлень цехах) та ін;
· планування з урахуванням незавершеного виробництва (НЗВ), складських запасів и графіка поставок матеріалів;
· планування з урахуванням можливіть ВТРАТИ, шлюбу, планованіх замін матеріалів, різної технології виготовлення однієї и тієї ж ПРОДУКЦІЇ, параметрів якості и властівостей матеріалів;
· планування з урахуванням графіків планово-попереджувальних ремонтів (ППР);
· планування в різніх аналітичних розрізах: у розрізі замовлень, партій запуску, партій випуску, серійніх номерів виробів ТОЩО;
· розрахунок плану виробництва ПІДПРИЄМСТВА у вігляді мережевих графіків з урахуванням обмежень на ресурси по фонду годині роботи всех тіпів виробничих центрів (ПЦ);
· розрахунок завантаження устаткування і Виконавців з урахуванням графіків їх роботи;
· розрахунок спожи в матеріальніх ресурсах з урахуванням їх поточного наявності та планових надходженнях;
· розрахунок спожи в трудових ресурсах и планового фонду заробітної плати відрядніків;
· розрахунок спожи в обладнанні;
· аналіз плану на здійснімість за матеріалами, трудових ресурсів, виробничим потужном;
· коригування спожи в матеріальніх ресурсах за актами замін и листам замін;
· розрахунок планового руху матцінностей (МЦ) з урахуванням майбутніх надходженнях и витрат;
На етапі Заводська планування формуються Такі основні види документів:
? виробничий план ПІДПРИЄМСТВА на рік, квартал, місяць;
? потреба в покупних Матеріалах и ПКІ;
? потреба в інструментах и ??оснащенні;
? потреба в трудових ресурсах в розрізі професій;
? потреба в обладнанні;
? ЗВЕДЕНА таблиця завантаження виробничих потужностей и трудових ресурсів.
Планування виробництва на цеховому Рівні вірішує Такі Завдання:
· Формування виробничих замовлень (Завдання) цехах и субпідряднім організа...
