ового телефону і т.д.
Структура управління в ТОВ «Евросеть» представляється у вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між які входять до її складу органами управління і працюючим в них персоналом.
Організаційні структури управління розрізняють залежно від характеру зв'язків між різними підрозділами. В агентстві нерухомості ТОВ «Евросеть» лінійна організаційна структура, вона представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 1 - Організаційна структура ТОВ «Евросеть»
Дана структура грунтується на принципі єдності розподілу доручень, згідно з яким право віддавати розпорядження має тільки вищестояща інстанція.
На даний момент в ТОВ «Евросеть» працюють 20 чоловік. З них всього 4 адміністративних одиниці, 62 одиниці - виконавці (робочий персонал) і 8 одиниць - допоміжний персонал. Структура і штатна чисельність агентства нерухомості наведені в таблиці 1.
Таблиця 1
Структура і штатна чисельність ТОВ «Евросеть»
Адміністративні единицыКоличествоДиректор1 ед.Ісполнітелі (робочий персонал) Бухгалтер1 ед.Менеджер2 ед.Старшій продавец2 ед.Продавец-консультант10 ед.Кассір2 ед.Вспомогательний персоналОхраннік2 ед.Уборщіца2 ед.Ітого: 20
Організаційна структура управління ТОВ «Евросеть» - це форма поділу праці, що закріплює певні функції управління. Організаційна структура управління ТОВ «Евросеть» визначає ефективність управління компанією в цілому.
Директор ТОВ «Евросеть» контролює і керує комерційним і маркетинговим відділами. Бухгалтерія організації займається веденням обліку діяльності агентства, нарахуванням заробітної плати, веде облік доходів і витрат, проводить аналіз фінансово-господарської діяльності організації. Бухгалтерія підкоряється тільки Директору ТОВ «Евросеть».
Продавці-консультанти консультують покупців, дають рекомендації з технічної експлуатації стільникових телефонів.
У сучасних економічних умовах діяльність кожного господарюючого суб'єкта є предметом уваги широкого кола учасників ринкових відносин (організацій і осіб), зацікавлених в результатах його функціонування.
Таблиця 2
Динаміка техніко-економічних показників
№ п/пПоказатели2009г2010г2011Абсолютное відхилення даних (+, -) Фактичний% 1.Обсяг продукції в діючих оптових цінах, тис. руб6702, 31000.71379.53326,922,2149,6100,22. Середньорічна вартість основних виробничих фондів, тис. руб25295, 088151,0138532.0628562868,4349103,33. Обсяг виробленої продукції, тис. руб6702, 31000.71379.53326,922,2149,6100,24. Виробнича площа, м2249024902490-- 1001005.Чісленность працівників підприємства, чел.202020-4-397,097,76. Фонд заробітної плати, тис. руб1913 ,82425,02867.0511,2-126, 71007.Себестоімость виробленої продукції, тис. руб0 ,860,730.78-0, 130,2684,7135,68. Матеріальні витрати, тис.руб517, 6523 ,0547.0-29 ,4-34, 894,393,39. Фондовіддача на 1 руб. основних виробничих фондів, руб264, 97286,61307.8322,280,64108,4100,2210. Фондомісткість, руб3774 ,083489,063643.87-285 ,02-7, 6692,4599,7811. фондоозброєністюость праці, тис. руб190, 2266,5302.880,54,2142,3101,612. Матеріаловіддача, руб77 ,2352,2643.86-28 ,5...
