lign="justify"> Для клієнтів середньої вікової групи, які подорожують з сім'ями, створюються тури програма якого, буде цікава не тільки дорослому, але й дітям, наповнена все можливими центрами розваги і дивовижними екскурсіями, які повалений в шок будь-якого дорослого, що не те, що дитини.
Для студентів, існує постійна система знижок, і тури розраховані на те, щоб за мінімум витрат юний мандрівник міг отримати максимум позитивних вражень.
Так само ми організуємо мовні навчальні тури, за допомогою яких будь-який бажаючий зможе освоїти бажану мову в найкоротші терміни.
Так само існує програма закордонного стажування студентів туристичного факультету, в яких викладачами є найкращі менеджери нашої компанії, дані тури абсолютно безкоштовні, і проводяться з метою навчання кваліфікованого персоналу.
Розділ 4. Конкуренція на ринку збуту
Для підприємницької діяльності в області туристського бізнесу характерна висока ступінь конкуренції. Під конкуренцією розуміється суперництво між юридичними особами та індивідуальними підприємцями, зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети - максимізації прибутку за рахунок завоювання переваг споживача.
Щоб створити конкурентоспроможне підприємство, треба не про сто модернізувати виробництво і управління, а й чітко знати, для чого це робиться, яка мета повинна бути досягнута. Причому головним має бути вміння визначити, а потім швидко і ефективно використовувати в конкурентній боротьбі свої переваги. Всі зусилля у виробництві та управлінні повинні бути спрямовані на розвиток тих якостей підприємства або випускається їм продукції, які вигідно відрізняють його від потенційних або реальних конкурентів. Для характеристики конкурентоспроможності підприємства виділяються такі основні рівні конкурентоспроможності:
Технічний рівень продукції підприємства настільки незвичайний, або, принаймні, так відрізняється в кращу сторону в порівнянні з виробами конкурентів, а їх збутові підрозділи і служби маркетингу настільки потужні, що варто лише поставити споживачам те, що заявлено в рекламі, як вони будуть нескінченно щасливі.
Свій рівень виробництва продукції підприємства прагнуть довести до рівня основних конкурентів на основі запозичених технічних прийомів, технологій, методів організації виробництва.
Успіхом в конкурентній боротьбі стає функція управління, яка мало не цілком залежить від якості, ефективності управління та організації виробництва в найширшому сенсі.
Підприємства, яким вдалося досягти цих вимог конкурентоспроможності, виявляються попереду конкурентів на багато років. Саме це забезпечує перспективний успіх підприємству на ринку, довготривале перевагу над конкурентами, тому що, такі підприємства не тольк?? не прагнуть копіювати досвід інших підприємств і навіть не просто хочуть перевершити найжорсткіші з існуючих тут стандартів. Такі підприємства є підприємствами з виробництвом світового класу - швидкорослими і більш прибутковими, ніж їх конкуренти. Вони:
Мають робітників і керуючих такої кваліфікації, яких постійно шукають і прагнуть переманити до себе інші підприємства;
Настільки компетентні і так добре розбираються в розробці і виготовленні виробничого обладнання, що всі інші постачальники такого обладнання постійно прагнуть отримати у таки...
