кладів фізичних осіб у банках другого рівня.
У зв'язку з окреслилися змінами в економічній ситуації, як у Казахстані, так і в усьому світі, менеджмент Банку спрямовує свої дії на пошук подальших шляхів зростання Банку і забезпечення його стабільного фінансового становища.
Станом на 1 квітня 2014 Статутний капітал АТ «Банк ЦентрКредит» становить 69751179000 тенге, а власний капітал банку - 145 984 059 000 тенге, включаючи капітал 1 рівня - 99265185000 тенге і капітал 2 рівня - 46718874000 тенге.
Стратегічною лінією банку є всебічна підтримка малого та середнього бізнесу. Привертає клієнтів те, що Банк ЦентрКредит практично не обмежений в ресурсах і, в свою чергу, зацікавлений у хороших, солідних позичальників. Банк ЦентрКредит намагається працювати на випередження. Так було, наприклад, у випадку з корпорацією Western Union. Банк ЦентрКредит виявився першим представником цієї всесвітньо відомої компанії в Казахстані та Середній Азії. Завдяки впровадженню цієї системи, клієнти банку отримали можливість практично без обмежень відправляти і отримувати гроші в будь-якій точці земної кулі.
Основні стратегічні завдання відповідно до стратегії розвитку АТ «Банк ЦентрКредит» на середньостроковий період 2013-2017 року, затвердженої Рішенням Ради Директорів від 22.05.2013 року.
1) Впровадження корпоративної культури, орієнтованої на результативність. Шляхом побудови системи вирощення і утримання персоналу в поєднанні з автоматизацією HR - процесів і розробка та впровадження концепції по роботі з високо і низько-результативними працівниками
2) Консолідація менеджменту зі стратегічним партнером. Удосконалення процесів банку за допомогою трансферту та впровадження технологій Kookmin Bank
) Удосконалення системи управління ризиками. Впровадження інтегрованої системи аналізу та оцінки ринкових ризиків
) Ефективне фінансове планування і посилення прибутковості. Впровадження систем дозволяють удосконалювати процес управління ризиком ліквідності, трансфертного ціноутворення на основі методу MOR та системи аллокации витрат
) Посилення систем внутрішнього контролю, комплаенса та внутрішнього аудиту в цілях мінімізації втрат.
) Розробка нових продуктів і нових інструментів, орієнтованих на клієнта. Розвиток систем самообслуговування і віддаленого доступу.
) Реалізація нової IT-стратегії, що дозволяє підвищити ефективність і оперативність управління бізнес-процесами. Впровадження ав?? Оматізірованних систем управління і контролю, оптимізація процесів і процедур в галузі управління ризиками.
За роки свого існування список продуктів і послуг, що надаються клієнтам, збільшився до 30. У число ці продуктів і послуг входять:
Call Center, телефонний банкінг, торговельне фінансування, касові операції, роздрібне кредитування, гарантії, інкасація, домашній банкінг, платіжні картки, сейфові послуги, дорожні чеки, депозити фізичних і юридичних осіб, факторинг, кредитування малого і середнього бізнесу, грошові перекази, векселі, операції на ринку цінних паперів.
2. Депозитна політика банку та її напряму
банк депозитний ризик кредитування
«Банк Цент...
