> Порівняно з 2012 р. в 2013 р. відбулося збільшення виручки від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг на 2833 млн р.. (Або на 15,9%). Податки, що включаються до виручки від реалізації товарів, продукції, робіт, послуг збільшилися на 182 млн р.. (Або на 4,5%), собівартість реалізованих товарів, робіт, послуг збільшилася на 1559 млн р.. (Або на 9,3%).
Загальна сума прибутку за 2013 збільшилася на 148 млн р.. до аналогічного періоду минулого року. Платежі та витрати з прибутку - на 1 млн р.., Сума. Нерозподілений прибуток збільшився на 149 млн р.. (Або на 69%).
Підводячи підсумок в цілому, можна відзначити, що результатом фінансової діяльності гіпермаркету «Корона» за 2012-2013 рр.. є прибуток. Фінансова робота в ВТЦ «Корона» включає визначення планової потреби в оборотних коштах, організацію контролю за покупкою товарно-матеріальних цінностей, виявлення резервів поліпшення використання оборотних коштів.
У структурі зобов'язань важливе місце займає виплата податків і прирівняних до них платежів. Важливим питанням аналізу господарської діяльності для ВТЦ «Корона» є вивчення та оцінка розподілу і використання доходів і прибутку. Розподіл доходів і прибутку проводиться відповідно до Закону Республіки Білорусь про податки і збори, іншими нормативними документами і статутом підприємства. За встановленими ставками з прибутку проводиться нарахування податку в дохід державного бюджету. Підприємство платить з прибутку податки відповідно до законодавства. Перспективними завданнями підприємства є збільшення товарообігу, виживання в конкурентній боротьбі з гіпермаркетами, розширення асортименту продукції, що реалізується.
Для вирішення завдань, що стоять перед економікою на сучасному етапі, необхідна інформація про запити покупців, тобто, необхідний посередник, що регулює взаємовідносини між виробництвом і споживанням. Основним завданням аналізованої організації є вивчення та формування попиту покупців на товари.
Зараз вивчення попиту ведеться як би напівавтоматично, навіть можна сказати вручну. Наприкінці робочого дня підраховують чеки за проданий товар. Після цього товарознавці розносять реалізацію в комп'ютер - ця робота займає багато часу. Тому для прискорення такої роботи можна було б запропонувати підприємству розширити можливість локальної мережі. Необхідно на касові апарати встановити оптичні скануючі пристрої, які дозволять закласти в пам'ять ЕОМ найменування товару, виробника, номер моделі. В результаті, значно зменшиться протяжність інформаційних потоків, знизиться ймовірність помилок при обробці даних, в будь-який момент можна дізнатися, як іде реалізацій тієї або іншої моделі.
Негативним моментом у роботі є збільшення витрат на реалізацію (у 2012 р. вони склали 13559 млн р., в 2013 р. 15849 млн р., темп росту склав 116,9%). Тому, необхідно сконцентрувати увагу на витратах на реалізацію, контролювати їх рівень, а також прогнозувати їх з урахуванням сучасних умов господарювання.
. Вивчення торгово-технологічного процесу
Технологічний процес в торгівлі в широкому розумінні являє собою сукупність способів і засобів завершення процесів вироб-ництва в сфері обігу, переміщення товарів з пунктів виробництва в райони споживання і їх продажу.
Приймання і зберігання товарів...
