угого року - в поквартальною і лише починаючи з третього року можна обмежуватися річними показниками. Лише в рідкісних випадках бізнес-плани можуть охоплювати період тривалістю понад п'ять років.
Розробка і здійснення бізнес-плану в Росії вимагає врахування деяких особливостей:
кризова ситуація і постійно мінливі економічні відносини ставлять керівників підприємств перед необхідністю самим прораховувати майбутні кроки і вчитися вести боротьбу з конкурентами;
з'явилося нове покоління керівників, які погано уявляють весь коло очікуваних економічних проблем. У країні не організована система підвищення кваліфікації підприємців і фахівців;
в бізнес-плані російські підприємці повинні навчитися обгрунтовувати свої заявки, доводячи інвесторам, що можуть прорахувати всі аспекти використовуваних інвестицій не гірше бізнесменів інших країн;
умови функціонування російських підприємств є досить складними: відсутня необхідна для управління підприємством інформація, немає можливості через відмінності в обліку і звітності використовувати ефективні методики аналізу і планування показників.
Основні функції бізнес-плану представлені в таблиці 11.
Відмінною особливістю бізнес - плану промислового підприємства є не тільки його комплексний характер (у ньому взаємопов'язані показники характеризують: економічний стан підприємства, їх ресурсне забезпечення, наведено розрахунки фінансових результатів і дана оцінка, яким буде після виконання бізнес-плану фінансовий стан підприємства), але і те, що має виняткове значення, а саме: його націленість на існуючі та нові товарні ринки або їх окремі сегменти.
Таблиця 1
Основні функції бізнес-плану
Внутрішньофірмова деятельностьВнешніе функціі1. Розробка стратегії (концепції) розвитку фірми і конкретизація окремих напрямів її деятельности.1. Залучення для реалізації проектів інвестицій. 2. Розробка і здійснення проектів створення нової продукції (послуги) .2. Обгрунтування для включення проектів у державні (регіональні) програми і отримання коштів з централізованих дже?? Іков.3. Оцінка внутрішнього наукового, технічного, виробничого та комерційного потенціалу фірми і виявлення резервов.3. Отримання банківських кредитів. 4. Підготовка та здійснення заходів щодо впровадження нових технологій та придбання оборудованія.4. Забезпечення успішної реалізації акцій фірми на фондовому ринке.5. Підбір нових і перенавчання власних робітників і фахівців. 5. Організаційно-фінансове обгрунтування необхідності створення спільних виробництв, підприємств з використанням іноземного капіталу та інших форм спільної деятельності.6. Контроль за фінансовими результатами діяльності фірми.6. Розробка і здійснення заходів щодо створення фінансово-промислових групп.7. Заходи щодо зниження ступеня ризику в діяльності фірми.8. Формування сприятливого іміджу фірми.9. План заходів попередження банкрутства та виходу з кризових сітуацій.10. Підготовка та проведення зборів акціонерів фірми. Бізнес-план дозволяє вирішувати цілий ряд задач, що стоять перед підприємством, основними з них є наступні:
обгрунтування економічної доцільності напрямків розвитку фірми (стратегій, концепцій, проектів);
розрахунок очікуваних фінансових результ...
